建筑工程施工質(zhì)量控制淺析

1、1建筑工程施工質(zhì)量控制淺析摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速持續(xù)增長，建筑工程項目猶如雨后春筍般拔地而起。與此同時，建筑工程施工質(zhì)量控制越來越受到重視。筆者認為建筑工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。本文通過全面質(zhì)量管理思想和方法

2、的應(yīng)用、項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析、項目質(zhì)量控制體系、施工過程控制、工程質(zhì)量驗收等工程質(zhì)量控制的基本理論，分析工程項目的施工特點，找出施工質(zhì)量形成過程與影響因素，通過質(zhì)量控制手段，最終實現(xiàn)項目施工質(zhì)量的有效控制。關(guān)鍵詞：建筑工程：全面質(zhì)量管理：質(zhì)量控制中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速持續(xù)增長，建筑工程項目猶如雨后春筍般拔地而起。建筑工程施工的最終成果是建成并準備交付使用的建設(shè)項目，是一種新增加的、能

3、獨立發(fā)揮經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)，所以施工質(zhì)量重要性可見一斑。只有符合質(zhì)量要求的工程，才能投產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮經(jīng)濟效益。31.1.1全面質(zhì)量管理的思想全面質(zhì)量管理（TQC）的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，同樣應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法。（1）全面質(zhì)量管理建筑工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建筑工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工

4、程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成建筑工程質(zhì)量的不利影響。（2）全過程質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工