海外人才培訓(xùn)效果影響因素分析

1、1海外人才培訓(xùn)效果影響因素分析摘要：?jiǎn)T工層面、企業(yè)層面和培訓(xùn)機(jī)制層面三個(gè)維度因素對(duì)海外人才培訓(xùn)效果的影響權(quán)重由大到小排列，依次是員工層面、培訓(xùn)機(jī)制層面、企業(yè)層面；而員工培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐結(jié)合、員工培訓(xùn)積極性等因素是影響企業(yè)培訓(xùn)效果的最為關(guān)鍵的二級(jí)指標(biāo)。關(guān)鍵詞：海外人才培訓(xùn)培訓(xùn)效果層次分析法一、研究問(wèn)題的提出海外人才是國(guó)內(nèi)企業(yè)完成“走出去”戰(zhàn)略的基石，是國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌、配置生產(chǎn)要素的執(zhí)行者，在企業(yè)有效應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常

2、態(tài)”的挑戰(zhàn)中不可或缺。海外人才屬于企業(yè)內(nèi)的“高階”稀缺人才，與國(guó)內(nèi)工作員工不同的是，他們需要經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)才能具備勝任海外工作的能力。如何科學(xué)培訓(xùn)具有較強(qiáng)勝任力的海外人才成為衡量企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的象征。二、海外人才培訓(xùn)影響因素的定性分析（一）員工層面影響因素員工是企業(yè)進(jìn)行海外人才培訓(xùn)和篩選的對(duì)象，是企業(yè)海外人才培訓(xùn)的主體和前提，因此，接受培訓(xùn)員工的素質(zhì)和狀態(tài)對(duì)其能否最終勝任海外工作至關(guān)重要。已有研究表明，接受培訓(xùn)人員自身態(tài)度、認(rèn)知及行為會(huì)主

3、要影響員工的培訓(xùn)效果。具體而言：第一，員工參與培訓(xùn)前的準(zhǔn)備是影響其培訓(xùn)效果的首要因素。如果3提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持對(duì)海外人才進(jìn)行培訓(xùn)不僅能夠?yàn)榕嘤?xùn)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障，更是對(duì)被培訓(xùn)員工的一種重要精神激勵(lì)。第二，企業(yè)培訓(xùn)職能定位會(huì)影響企業(yè)培訓(xùn)的效果。就現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐而言，大量企業(yè)并沒(méi)有能將海外人才培訓(xùn)置于清晰的職能定位，使其往往游離于正統(tǒng)的人力資源管理體系之外。企業(yè)對(duì)海外人才培訓(xùn)的清晰定位是對(duì)海外人力資源管理方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變的重要方

4、式，能夠真正體現(xiàn)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。第三，企業(yè)培訓(xùn)物質(zhì)保障不足成為制約海外人才培訓(xùn)的短板。除非較大型央企或國(guó)企具有較強(qiáng)的財(cái)力保障外，一些其他企業(yè)則難以在海外人才培訓(xùn)整個(gè)體系化培訓(xùn)中投入必要的物質(zhì)支撐。因此，有效的資本投入也是決定海外人才培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。第四，企業(yè)培訓(xùn)制度不完善。海外人才培養(yǎng)和管理雖然是國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，但海外人才的培訓(xùn)和管理尚處于起步階段，大量企業(yè)難以基于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)制定出適合海外人才培訓(xùn)的制度體系。