淺談水利水電工程施工及對環(huán)境的影響與對策

1、1淺談水利水電工程施工及對環(huán)境的影響與對策摘要：長期以來，水利水電工程是我國社會發(fā)展的重要物質基礎。當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利水電施工企業(yè)管理尤為重要，尤其是成本管理，成本控制直接關系到企業(yè)的經濟效益，本文對水利水電施工特點、以及施工中存在的主要問題進行分析，提出現(xiàn)代化的水利水電工程施工管理方法。關鍵詞：水利水電；施工管理；措施方法1.工程施工中存在的主要問題1.1施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水

2、利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質和資信等級較高、施工質量和社會信譽較好、施工經驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質存在缺陷、經營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致經濟效益較差。1.2市場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產經營一樣，需要占有市場，而許多水

3、利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是3權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創(chuàng)出優(yōu)質水利工程。具體說來，施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：①編制施工組織計劃，制定施工技術規(guī)程建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規(guī)程。②實行工程監(jiān)理制，監(jiān)理是代表國家對工程質量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要樹

4、立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監(jiān)理有權責令其停工、返工。③成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù)，方可進入下一步工序。2.5工程竣工驗收過程中成本核算與管理工程項目完工后，要及時進行竣工審計。應遵循以下原則：

5、①項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。②各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。③允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。④清理各種往來款項，分清性