基于總部價值創(chuàng)造的企業(yè)集團人力資源管控模式研究.pdf

1、伴隨著公司的擴張與發(fā)展，企業(yè)集團逐步形成，并日益發(fā)展成為最重要的企業(yè)組織形式，集團公司的管理與控制問題也成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一道世界性難題。對集團人力資源管控相關問題的研究，具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。 論文首先對企業(yè)集團管理控制和人力資源控制的相關理論進行了研究，并結(jié)合集團管控的相關研究成果，對我國企業(yè)集團人力資源管控的現(xiàn)狀與存在的問題進行了分析。然后，以集團總部的價值創(chuàng)造作為研究的出發(fā)點，研究了企業(yè)集團人力資源管控模式的

2、三種類型、權(quán)變選擇方法以及人力資源管控帶來的收益和付出的成本。最后，運用案例分析的方法，以X集團有限公司為例，分析了企業(yè)集團人力資源管控模式在具體實踐中的設計和運用，提出具體的實施方案，進行了相關的成本收益分析。希望本文所做的研究能為具體的企業(yè)集團進行人力資源管理控制提供一定的幫助和借鑒。 本文的創(chuàng)新之處在于，從總部價值創(chuàng)造的角度進行企業(yè)集團人力資源管控模式的研究，分析集團人力資源管控所需付出的成本及得到的收益。同時，從微觀層面