BHE公司供應鏈環(huán)境下的庫存管理改進研究.pdf

1、庫存在企業(yè)的運作過程中起到了相當重要的作用。庫存能夠改善對客戶的服務水平，它使得下游用戶能及時、按需地滿足生產(chǎn)和銷售的需要，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足客戶較高的服務要求；庫存還能夠間接地降低企業(yè)的運營成本，主要體現(xiàn)在庫存可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運作水平更高，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。然而庫存是一把雙刃劍，庫存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本占用導致的財務費用上升等，在技術和產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的環(huán)境下，過高

2、的庫存還會導致庫存物資的貶值，企業(yè)經(jīng)營風險增大。供應鏈管理思想的提出，使傳統(tǒng)的庫存理論受到嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也為庫存管理的發(fā)展指明了新的方向。在這種情況下，企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，找到適合自身的供應鏈環(huán)境下的庫存管理改進方法，以有效降低不必要的呆滯料庫存成本，進而提高整個供應鏈的運作效率和降低供應鏈運行的總成本，提升供應鏈的整體競爭能力。
　　 本文通過論述供應鏈管理中的重要理念、與供應鏈管理相關的經(jīng)濟理論、庫存管理理論及其

3、重要性和國際先進庫存管理的方法等問題，以全球前十大電子制造服務企業(yè)之一的BHE公司為例，對BHE公司的庫存管理現(xiàn)狀及影響庫存管理的因素進行分析,提出改善供應鏈管理、降低庫存的一系列的調(diào)整方法，包括客戶需求預測的管理、供應商管理庫存實施建議、客戶管理庫存的實施方案等等以期降低庫存水平，提升企業(yè)的整體競爭力。本文通過相關理論上的闡述與應用，以BHE公司為例，找出適應高新制造企業(yè)的庫存管理實際應用改進模式，使之能夠降低企業(yè)的運營成本，從而增強