供應鏈環(huán)境下的H公司庫存管理研究.pdf

1、近年來，隨著制造行業(yè)越來越多樣化的客戶需求，如何在快速滿足客戶需求的基礎上實現(xiàn)低成本的經營、維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢是許多制造企業(yè)面臨的難題。庫存水平的高低是影響企業(yè)經營成本的重要因素，也決定了企業(yè)發(fā)展和進步的空間，因此庫存管理在企業(yè)管理活動中變得越來越重要。另外，隨著上世紀90年代供應鏈管理的形成與發(fā)展，市場競爭已不只是企業(yè)與企業(yè)的競爭，更多的是供應鏈與供應鏈間的博弈。因此研究供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)的庫存管理是很有意義的。
　　本文以供

2、應鏈為視角，研究屬于機車制造行業(yè)的H公司的庫存管理問題。本文在對H公司庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析的基礎上，結合供應鏈庫存管理的國內外研究以及相關理論有針對性地對H公司的庫存管理進行設計。
　　首先，本文從內部供應鏈出發(fā)，借鑒精益生產的思想對H公司的庫存管理進行設計，核心是設計H公司精益生產的推行過程并提出一些建議，旨在通過企業(yè)內部生產環(huán)節(jié)的改善解決H公司線邊庫零部件積壓、生產不均衡等庫存問題并為VMI的實施提供保障。主要包

3、括以下幾個方面:精益生產庫存目標的建立;企業(yè)文化和標準化流程的形成;精益生產的人員和團隊建設;準時制生產、自動化生產以及生產均衡化等精益工具的具體運用。
　　接下來，本文從外部供應鏈出發(fā)，運用供應商管理庫存(VMI)的思想對H公司的庫存管理進行設計。主要包括以下幾個方面:借鑒與供應商選擇和評價有關的文獻提出H公司VMI供應商的選擇指標和選擇流程;在對H公司及其供應商狀況進行分析的基礎上選擇供應商——制造商（核心企業(yè)）的VMI運行模