淺談工程造價的控制管理

1、淺談工程造價的控制管理摘要：工程的預決算是工程項目投資成本控制的重要手段和措施其結果的準確性具有重要意義。本文從施工單位人員角度，探討對工程造價的有效控制，認為主要應從工程投標決策入手，勘察現(xiàn)場，熟悉設計圖紙，及時掌握市場價格行情，制定施工方案，加強施工合同及施工現(xiàn)場管理，并做好竣工結算，以提高施工單位工程造價管理的水平，使單位獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。關鍵詞：施工單位工程造價投標決策合同管理Abstract:theprojectbud

2、getfinalaccountsofprojectinvestmentcostcontrolistheimptantmeansmeasureitsaccuracyhasimptantsignificance.Thisarticlefromtheconstructionunitstaffperspectivetoexpletheeffectivecontrolofprojectcostprojectbiddingdecisionthats

3、houldproceedwithsurveythescenefamiliarwiththedesigndrawingstimelygraspofmarketpricesconstructionschemeconstructioncontractconstructionsitemanagementdoagoodjobofcompletesettleaccountstoimprovetheconstructionunitprojectcos

4、tmanagementlevelsothatunitobtainsbettereconomicsocialbenefits.Keywds:constructionunitsengineeringcostbidding此，探討施工單位如何對工程造價進行有效控制，具有重要的現(xiàn)實意義。一、要從工程投標決策入手1.1深入調查，做好報價前的準備工作。如做好項目風險分析、建筑市場材料調查、國家金融環(huán)境與銀行利率調查、企業(yè)自身實力及投標報價。1.2制

5、定施工方案。施工方案的確定將直接影響單位成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經(jīng)濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如基礎土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經(jīng)過計算選擇最經(jīng)濟合理的配對，才能達到最佳的經(jīng)濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。1.3編制科學的投標文件。施工單位應有根據(jù)自己施工特點、優(yōu)化組合、控制成本等能代表單位先進水平的單位內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編

6、制投標文件。即首先依據(jù)本單位施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據(jù)市場行情、單位自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況確定相應的利潤。1.4正確使用投標技巧。“工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使單位中標后獲得更多的利潤。根據(jù)招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。1.5投標報價的決策。在投標報價文件編制完成后