探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1、探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施管理的措施摘要：企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理。要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的達(dá)到成本控制目標(biāo)，管理觀念和管理方法是不可忽視的重要方面。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的

2、高度，從全過(guò)程的成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。下載隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)資金的換取及使用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文旨在對(duì)往前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，并提出有效的針對(duì)性措施，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而保證企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分

3、析；問(wèn)題；措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題1.財(cái)務(wù)管理觀念的缺乏隨著改革開放，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)制度及企業(yè)的發(fā)展模式都發(fā)生了巨大的變化。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響在一定程度上仍然存在，也就是部分企業(yè)管理者自身有一定的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可是與現(xiàn)代企業(yè)所需要具備的規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念存在很大的差距。部分企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理分離開來(lái)，過(guò)于重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，從而忽視了財(cái)務(wù)的管理。此外，還有一些企業(yè)知識(shí)單純地將財(cái)務(wù)管理作為記賬與披露信息的

4、工具和手段，而沒(méi)有引用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的科學(xué)決策。2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善大多企業(yè)將工作重心放在經(jīng)營(yíng)管理上，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)的管理機(jī)制中，從而影響了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。企業(yè)的采取管理制度不夠完善，使財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中沒(méi)有一定的章程和依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的漏洞，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也缺乏監(jiān)督與科學(xué)決策的機(jī)制。企業(yè)的管理者只是將財(cái)務(wù)管理作為對(duì)工作人員的管理手段，從而沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，所以

5、造成企業(yè)管理混亂、財(cái)務(wù)失真、資產(chǎn)流失以及效益低下等現(xiàn)象，給企業(yè)早晨不可估量的損失。3.財(cái)務(wù)管理方法缺乏合理、科學(xué)性部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行很學(xué)合理的管理、籌資和籌資。因此，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的壯大與發(fā)展就要通過(guò)一定的籌資方式，但是卻沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)信息決策的作用，因此沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)決策的盲目性，占用了大部分財(cái)務(wù)資金。目前，大多數(shù)企業(yè)都處于資金的籌措過(guò)程中，當(dāng)然也存在多個(gè)方面的片面籌資問(wèn)題。正是由于籌

6、資方式的不科學(xué)才造成了企業(yè)財(cái)政的管理失衡，也就不可避免地給企業(yè)帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工成與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)相適應(yīng)的有效財(cái)務(wù)管理體系，真正提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，獲得效益的最大化。可見，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并找到有效的解決對(duì)策，進(jìn)而切實(shí)提高和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展和管理注入新鮮的血液，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始