項目管理流程

1、項目管理流程項目管理流程1一、風險評估軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預算、開發(fā)進度、技術難度、經濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產生的影響。項目的風險與其可行性成反比，其可行性越高，風險越低。軟件項目的可行性分為經濟可行性、業(yè)務可行性、技術可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風險則分為產品規(guī)模風險、需求風險、相關性風險、管理風險、安全風險等六個方面：1.產品規(guī)模風險項目的風險是與產品的規(guī)模成正

2、比的，一般產品規(guī)模越大，問題就越突出。尤其是估算產品規(guī)模的方法，復用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產品風險息息相關：(1)估算產品規(guī)模的方法(2)產品規(guī)模估算的信任度(3)產品規(guī)模與以前產品規(guī)模平均值的偏差(4)產品的用戶數(5)復用軟件的多少(6)產品需求變更的多少2.需求風險很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制

3、與需求相關的風險因素，那么就很有可能產生錯誤的產品或者拙劣地建造預期的產品。每一種情況對產品來講都可能致命的，這些的風險因素有:(1)對產品缺少清晰的認識(2)對產品需求缺少認同(3)在做需求分析過程中客戶參與不夠(4)沒有優(yōu)先需求(5)由于不確定的需求導致新的市場(6)不斷變化需求(7)缺少有效的需求變化管理過程(8)對需求的變化缺少相關分析等項目管理流程項目管理流程36.安全風險軟件產品本身是屬于創(chuàng)造性的產品，產品本身的核心技術保密

4、非常重要。但一直以來，我們在軟件這方面的安全意識比較淡薄，對軟件產品的開發(fā)主要注重技術本身，而忽略了專利的保護。軟件行業(yè)的技術人員流動是很普遍的現象，隨著技術人員的流失、變更，很能會導致產品和新技術的泄密，致使我們的軟件產品被它公司竊取，導致項目失敗。而且在軟件方面關于知識產權的認定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項目潛在的風險。7.回避風險的方式(1)以開發(fā)方誘導能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方

5、便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。(2)設立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質量監(jiān)督組來實施。(3)需求變更需要經過統(tǒng)一的負責人提出并且要用戶需求的審核領導認可需求變更應該是定期而不是隨時的提出而且開發(fā)方應該做好詳細的記錄讓客戶了解需求變更的實際情況。(4)控制系統(tǒng)的復雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結構，對用戶來使用比例會有明顯的折扣，

6、甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結構的過于靈活和通用，必然引起軟件實現的難度增加，系統(tǒng)的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險。適當控制系統(tǒng)的復雜程度有利于降低開發(fā)的風險。(5)從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風險。在軟件漫長的運營期內，業(yè)務規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴展

7、系統(tǒng)。(6)設定應急計劃，每個開發(fā)計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現突發(fā)情況和不可遇知的風險。二、成本預算1.成本預算方式(1)自上而下的預算方法自上而下的預方法主要是依據上層、中層項目管理人員的管理經驗進行判斷，對構成項目整體成本的子項目成本進行估計，并把這些判斷估計的結果傳遞給低一層的管理人員，在此基礎上由這一層的管理人員對組成項目的子任務和子項目的成本進行估計，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計，直到傳遞到最低一層。使用此預