房地產(chǎn)開發(fā)項目證后監(jiān)管工作溝通機(jī)制研究.pdf

1、溝通在行政管理中發(fā)揮著重要作用，有研究表明，77％的管理問題都與組織溝通的有效性相關(guān)。在社會分工日益精細(xì)化、組織機(jī)構(gòu)日益龐雜的今天，如何做好溝通工作成為管理工作重要內(nèi)容。
　　 本文采用管理文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，從國內(nèi)外眾多關(guān)于管理溝通、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源管理等方面的研究文獻(xiàn)入手，通過分析涉及多部門間溝通機(jī)制建立的影響要素，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，研究行政機(jī)構(gòu)部門間溝通的主要方式及其缺陷情況，進(jìn)而總結(jié)出建立部門

2、間溝通機(jī)制的一般性方法；在分析上，以天津市經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地證后監(jiān)管工作為案例，詳細(xì)研究證后監(jiān)管工作信息溝通機(jī)制建設(shè)需求、建設(shè)過程及建設(shè)效果評價體系建設(shè)，從而證明該模型具有一定的實用性指導(dǎo)性。
　　 本文大致分為三部分：一是相關(guān)理論回顧；二是部門間溝通機(jī)制模型的建立及構(gòu)成因素分析；三是以天津市經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地證后監(jiān)管部門間溝通機(jī)制建立為案例，對模型進(jìn)行運(yùn)用、驗證。
　　 本文的研究成果主要體現(xiàn)在以下三方面：一是較全