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文檔簡介
1、近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,法律法規(guī)的完善以及市場環(huán)境的日益成熟,中國電子商務發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)高普及化和常態(tài)化的趨勢,截止2011年6月,網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達3492億元,同比增長74.6%,其中B2C電子商務交易額達到1013.7億,同比增長195%。
DR公司是擁有9年歷史的中小民營電池企業(yè),初創(chuàng)時期發(fā)展較快。但是電池行業(yè)的同質化和價格戰(zhàn)已經(jīng)使整個行業(yè)陷入利潤微薄的困境,DR公司也出現(xiàn)經(jīng)營成本上升與價格不斷下降的矛盾。為擺脫
2、困境,解決矛盾,筆者作為公司主要管理者,將傳統(tǒng)業(yè)務與電子商務結合作為發(fā)展方向,并對電子商務業(yè)務進行分析和研究,提出公司電子商務發(fā)展戰(zhàn)略,力圖構建以電池B2C為核心的新競爭優(yōu)勢。
本論文首先從國內外電子商務發(fā)展戰(zhàn)略理論和典型電池企業(yè)B2C發(fā)展現(xiàn)狀的學習和調研入手,分析了深圳DR公司出現(xiàn)的問題,以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇,并指出發(fā)展電子商務戰(zhàn)略的重要性。
其次以DR公司電子商務戰(zhàn)略的提出、制定、實施和評價為整體框架,從公司的內
3、外部環(huán)境分析入手,對電池B2C業(yè)務進行宏觀環(huán)境G-PEST分析、微觀環(huán)境五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析以及電子商務價值鏈等多種分析。在這些分析的基礎上提出通過傳統(tǒng)核心競爭優(yōu)勢與電子商務結合,并采取集中差異化領先戰(zhàn)略來打造公司核心競爭力。
最后,通過實施平衡計分卡績效評價管理和風險管理來保障DR公司電子商務發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
本論文是將傳統(tǒng)電池公司與電子商務垂
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