HZN公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過10多年的發(fā)展，不斷蓬勃壯大。截至2012年6月，網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)3.5萬億元，同比增長(zhǎng)18.6％，其中B2C電子商務(wù)交易額達(dá)到5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得中小企業(yè)也有了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式不斷得到創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,在信息化時(shí)代來臨之際，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的關(guān)注和研究，并將其作為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　HZN公司是一家具

2、有10多年歷史的廣告公司，在江蘇省如東縣有一定的影響力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，HZN公司在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入減少經(jīng)營(yíng)成本上升的情況。為解決矛盾，走出困境，筆者作為公司主要管理者，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合作為發(fā)展方向，并對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和研究，提出公司未來向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文首先運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，分析了HZN公司出現(xiàn)的問題，以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在對(duì)江蘇省如東縣企業(yè)電子

3、商務(wù)的應(yīng)用情況深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了詳盡地分析，提出了如東縣企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，通過電子商務(wù)搭建協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的設(shè)想。
　　其次，從HZN公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析入手，對(duì)HZN公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)進(jìn)行研究，并重點(diǎn)對(duì)微觀環(huán)境的五力分析，宏觀環(huán)境的G-PEST分析，價(jià)值鏈分析以及EFE、SWOT矩陣分析等多角度分析。在上述分析的基礎(chǔ)上，提出了HZN公司的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即以搭建面向如東縣的協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，通過電子商務(wù)與傳統(tǒng)競(jìng)