并購企業(yè)組織風險預警管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該課題的研究在理論上是遵循一個新的研究構想來探討企業(yè)并購組織管理過程中的問題,尤其是企業(yè)并購整合期的組織管理效率問題.并購企業(yè)組織風險管理是企業(yè)組織管理的一部分,也是一項實用性和理論性很強的研究課題,它是企業(yè)交購過程中的組織管理波動和管理失誤作為研究的客體,從導致并購風險的內外環(huán)境進行分析,找出其導致并購組織風險的原因,對企業(yè)組織風險進行監(jiān)測與識別,并對其不良影響進行預先控制.該研究對并購過程中的企業(yè)整合管理進行了下述內容的探討:一、描

2、述了企業(yè)并購的組織理論.介紹了該課題的研究目的與方法.二、在實證的基礎上,分析了中國企業(yè)在實際運作并購高失敗率的原因,其中最重要的原因是沒有實施有效的及時的科學的企業(yè)整合,特別是組織整合.三、系統(tǒng)地分析了企業(yè)并購過程中,尤其是后期整合過程中的組織風險的類型與成因.四、制定了整合期內并購企業(yè)的組織預警管理的方法體系,建立了并購企業(yè)的組織風險預警信號系統(tǒng),設計了組織預警評價指標體系,并運用了有效的綜合評價方法.五、簡述了并購企業(yè)組織預警管理

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