經(jīng)營者激勵機制的研究.pdf

1、全文分七個部分,第一部分首先界定了經(jīng)營者的角色,在總結前人需要和激勵理論的基礎上,提出了經(jīng)營者的五需要論.第二部分定義了激勵機制的概念,提出了激勵機制的4個特征;通過分析過去和現(xiàn)在中國經(jīng)營者激勵的狀況,提出了建立營者激勵機制的八條原則;介紹了激勵機制設計的委托-代理理論和因素模型,提出了激勵機制設計的框架模型.第三部分重點研究了短期物質(zhì)激勵方式.首先分析了年薪制在中國的實踐情況,對年薪制的作用及其與承包制的區(qū)別作了理論上的分析,提出了一

2、套適用的年新制設計方案,在介紹國外經(jīng)營者福利和津貼制度的基礎上,提出了中國經(jīng)營者的特殊福和津貼計劃,并分析了經(jīng)營者在職消費的問題.第四部分重點研究了長期物質(zhì)激勵方式.首先討論了股權激勵的意義,分析了各種經(jīng)營者股票激勵的特點提出了相應的價值模型;分析研究了股票期權激勵方案的諸要素,并進行了價值分析,最后研究了所謂期股制的實踐情況及不足.第五部分討論一系列精神激勵方式,包括事業(yè)激勵、權力激勵、聲譽和地位激勵、升遷激勵和解威脅激勵、道德和情感