北京核儀器廠經(jīng)營管理診斷報告.pdf

1、北京核儀器廠主要經(jīng)營核電堆工儀表、環(huán)境輻射監(jiān)測儀器、核醫(yī)療儀器、核物理實驗儀器、核探測元器件等五大類產品,作為一個老牌國有企業(yè),在經(jīng)營管理中存在很多問題.在經(jīng)營方面,無明確的業(yè)務發(fā)展計劃,產品陳舊、技術落后,新產品開發(fā)乏力,銷售收入有下滑趨勢,成本居高不下.在內部管理方面,缺乏系統(tǒng)的人力資源管理,人才流失嚴重,組織劃分過細,組織管理方式不利于企業(yè)長遠發(fā)展,企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略計劃,領導缺乏激勵,能力尚待提高,企業(yè)運作缺乏有效控制、沒有充分

2、發(fā)揮財務管理的作用等.針對上述問題,提出了一系列改進方案.經(jīng)營方面,一,要重視組織市場研究,運用關系營銷策略,與客戶實現(xiàn)雙贏;二,規(guī)劃業(yè)務組合,確定產品發(fā)展方向和發(fā)展策略;三,營造創(chuàng)新環(huán)境,加快技術進步;四,運用系統(tǒng)管理方法,作好成本控制.在內部管理方面,一,改組企業(yè)人事部門,搞好人力資源基礎工作,留住人才;二,改良組織結構,組織管理強調產品創(chuàng)新;三,運用現(xiàn)代管理理念進行企業(yè)管理,包括加大對中層的授權,講究控制的規(guī)范性和控制藝術,營造創(chuàng)