企業(yè)效益評價指標體系的構建與應用.pdf

1、效益評價問題是任何一個經濟體系中的核心問題.企業(yè)效益評價是當今企業(yè)界和會計界的一個重大課題.企業(yè)效益評價系統(tǒng)作為傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具有項目評估與再評估、資源再配置和人事管理的功能.對企業(yè)效益評價系統(tǒng)進行深入研究,對我國深化經濟體制改革,完善企業(yè)管理,提高企業(yè)乃至整個社會資源配置效率,發(fā)展和壯大社會主義經濟具有重要的意義.目前,我國已有的企業(yè)效益評價系統(tǒng)及指標還存在許多問題,影響了效益評價系統(tǒng)作用的發(fā)揮.因此,本文以企業(yè)效益

2、評價的目標——服務于戰(zhàn)略管理為主線,研討有效的企業(yè)效益評價指標體系應遵循的基本原則和程序;探討有效的企業(yè)效益評價系統(tǒng)的一般框架,指出了一個完整的效益評價系統(tǒng)應由評價主體、評價對象、評價目標、評價指標、評價標準和效益評價報告六個要素組成;分析企業(yè)內、外部環(huán)境因素對效益評價產生的影響及如何確立企業(yè)效益評價標準;討論企業(yè)效益評價指標體系的構建,對常用財務指標和非財務指標的分析及評價指標和中外評價指標體系的對比進行了分析,指出它們的適應性和優(yōu)缺