中化國(guó)際企業(yè)物流鏈戰(zhàn)略研究.pdf

1、全文共分四章.由近及遠(yuǎn),層層推進(jìn),在概括缺陷和對(duì)策的同時(shí),也對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提出了現(xiàn)實(shí)可行的建議,并有側(cè)重地加以闡述,為中化國(guó)際提出物流發(fā)展的新路.在論文的第一章,首先介紹了中化國(guó)際的投資上市情況,投資方——中國(guó)中化集團(tuán)公司重組優(yōu)良資產(chǎn)并制定了三大長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署.而后從經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、ERP系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面歸納了中化國(guó)際開業(yè)以來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī).在第二章作者即對(duì)公司的突出問題作出了客觀分析.著重從中化國(guó)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)、ERP配套信息技

2、術(shù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、以及企業(yè)物流流程等四方面展開討論,一一列舉目前存在的缺陷和不足.作者系統(tǒng)全面地指出企業(yè)物流的整合勢(shì)在必行.在第三章中,作者運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略管理方法,通過(guò)SWOT分析和企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)能力分析,指出如何更好地與外部物流環(huán)境相結(jié)合,在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷適應(yīng)全球新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和挑戰(zhàn).論文的第四章提出了中化國(guó)際實(shí)施企業(yè)內(nèi)部物流整合的發(fā)展戰(zhàn)略——商物分離,對(duì)外提高物流鏈各環(huán)節(jié)的操作控制水平,對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)商流和物流雙方財(cái)務(wù)指標(biāo)的獨(dú)