ER環(huán)保集團(tuán)組織績(jī)效管理模式的研究.pdf

1、在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)里，有關(guān)員工績(jī)效管理工作進(jìn)行得如火如荼，但對(duì)集團(tuán)內(nèi)各單位之間的組織績(jī)效就少有研究和應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)集團(tuán)管控和組織績(jī)效管理的理論研究，在分析ER環(huán)保集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及其組織績(jī)效現(xiàn)狀，同時(shí)分析了國(guó)內(nèi)外環(huán)保行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前景，提出構(gòu)建ER環(huán)保集團(tuán)公司的組織績(jī)效管理模式和實(shí)施要點(diǎn)。本文旨在拋磚引玉，希望能夠引起廣大理論研究者和環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注，并能對(duì)中國(guó)環(huán)保企業(yè)在此方面的有價(jià)值的案例進(jìn)行分析、研究，具體內(nèi)容如下：

2、r>　　 首從研究背景入手，結(jié)合集團(tuán)管控的需要提出研究組織績(jī)效管理的目的和意義，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹本文研究的方法、創(chuàng)新點(diǎn)和思路。
　　 再通過(guò)對(duì)集團(tuán)管控和績(jī)效管理的相關(guān)理論分析，引出了五種常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式及其核心內(nèi)容，同時(shí)提出了建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系，說(shuō)明了績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系和區(qū)別。最后對(duì)組織績(jī)效管理的理論進(jìn)行了闡述，并明確了組織績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的區(qū)別。
　　 再通過(guò)對(duì)ER環(huán)保集團(tuán)的公司基本情況、近期戰(zhàn)略

3、規(guī)劃目標(biāo)、現(xiàn)有集團(tuán)管控模式和現(xiàn)有績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述與分析。對(duì)國(guó)內(nèi)外的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，分析了我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)及國(guó)家最新的“十二五”規(guī)劃在環(huán)保方面的政策推動(dòng)和導(dǎo)向。
　　 通過(guò)對(duì)ER環(huán)保集團(tuán)公司價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)，介紹了構(gòu)建ER環(huán)保集團(tuán)公司組織績(jī)效管理的模型和核心內(nèi)容，再詳細(xì)描述了如何構(gòu)建ER環(huán)保公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系，及推行組織績(jī)效管理配套的相關(guān)制度。再次就ER環(huán)保集團(tuán)公司組織