東明石化績效管理模式的研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理的逐步完善和管理者觀念的逐步更新，人力資源作為一種特殊資源越來越受到企業(yè)的重視。作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉移。績效管理是一個管理過程，需要采用系統(tǒng)的方式進行管理和控制，有效的績效管理的核心是一個包括績效管理的準備和計劃、績效計劃的實施、績效考核以及通過績效反饋提高績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程。一個績效管理過程的結束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和

2、組織績效得以持續(xù)發(fā)展和提高。
　　本文詳細的闡述了績效、績效評估、績效管理以及績效管理系統(tǒng)及其構成，績效管理實施的關鍵點，列舉了實施績效管理的目的、目標等。指出了績效體系是不斷循環(huán)的封閉系統(tǒng)，詳細全面的闡述了績效管理的基本理論。
　　本文針對近年來山東東明石化集團績效管理實踐，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理責任、考核指標與目標設置、績效溝通、考核結果應用等方面，分析了東明石化在績效管理活動中存在的問題和不足，結合現(xiàn)代績效管理“系統(tǒng)論”、“

3、工作分析”、“目標管理理論”、“激勵理論”等理論，提出了東明石化績效管理模式構建基本原則和特征要求，構建出以任職資格標準為核心的績效支持體系、以戰(zhàn)略為導向的KPI為核心的績效目標指標體系、以競爭上崗目標責任合同為核心的績效運行體系、以監(jiān)視和測量為核心的績效考核體系、以薪酬分配為核心的績效應用體系、構建以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進體系等為主要內容的績效管理模式。
　　本文對績效管理運行效果進行了分析，通過上述方案的實施，