

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、0畢業(yè)論文(設計)開題報告工商管理結構化面試在企業(yè)招聘中的應用研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵,是擁有人才的優(yōu)勢。如何有效地識別甄選人才是人力資源建設的重大課題。而結構化面試作為企業(yè)選聘人才的重要手段之一,已經(jīng)被廣泛地應用到企業(yè)人員的招聘錄用、考核、晉升等。它運用特定的問題、評價方法和評價標準,嚴格地遵循特定的程序,通過測評人員與應聘者之間面對面的言語交流,從而對應聘者進行評價的標準化過程。由于其既吸收了標準化測
2、試的優(yōu)點,也融合了傳統(tǒng)經(jīng)驗型面試的優(yōu)點,所以結構化面試的結果比較準確可靠。結構化面試與同樣具有較高選拔效度的工作抽樣和評價中心相比,面試費用更低,花費時間更少并且容易實施,因此本研究具有一定的現(xiàn)實意義。結構化面試關注與工作績效相關的知識和技能,有助于面試官能夠成功地預測求職者在將來的工作中取得成功的可能性,因此本研究具有一定的理論意義。本課題試圖通過對國內外相關研究成果進行分析,從結構化面試入手,探究我國企業(yè)招聘中結構化面試的模式類型和
3、實施步驟,幫助企業(yè)招聘合適人才,提高競爭力。2.國內外研究現(xiàn)狀企業(yè)結構化面試的國內外研究現(xiàn)狀(一)結構化面試的具體含義從心理學的角度來講,企業(yè)在選拔員工時必須遵循兩個基本的原則:第一,選拔標準必須基于對職位申請者所需崗位勝任特征水平進行評估;第二,必須采用系統(tǒng)化、結構化的方法和手段來評價受測者在這些勝任特征上的行為表現(xiàn)水平,保證選拔的科學性和公平性。而采用結構化面試方法則是應用上述兩項心理學原則的最好體現(xiàn)(PaulJ.TaylMiche
4、alP.O’Driscoll,2006)。Wiesner和Cronshaw(1988)通過對152篇研究報告五千多個面試的元分析,考察了結構化面試的效度。分析結果表明,結構化面試的平均效度為0.62,而非結構化面試的效度系數(shù)在0.20~0.37之間。結構化面試(StructuredInterview)作為人才測評技術的主要方法,在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,以其獨特顯著的優(yōu)勢為企業(yè)選拔和招聘23.行為描述性面試與情境面試的比較(G
5、.P.Latham,1989)這兩種面試既有相似之處又有著顯著的差異。情境面試與行為描述性面試都使用了詳細的工作描述以建立結構化的面試格式;當評價申請人的適合性時,兩者都非常重視行為和行為描述;而且,兩種面試方法都達到了同一目的,即不同的面試經(jīng)理取得同樣真實評價的可能性增加;最后,兩者都證明了其使得成本及選拔費用最小化的效用。而兩者的差異在于:第一,情境面試是未來導向的,而行為描述性面試是過去導向的,即對過去行為的強調;第二,情境面試沒
6、有把探查性的問題考慮進去,即每一個申請人都被詢問了同樣的問題。重復提問是允許的,但行為描述性面試則極力鼓勵面試經(jīng)理積極探查申請人;第三,情境面試與行為描述性面試評分指南的運用差異。4.行為描述性面試與情境面試的適用條件研究發(fā)現(xiàn),情境面試和行為描述性面試適用于招聘、選拔不同職位的員工,以往情境面試信度和效度較高的原因是因為研究數(shù)據(jù)來源于簡單的、基層的單位。離開職位層次和職位特征來探討結構化面試的特征毫無意義。Pulakos和Schmitt
7、(1995)在研究美國聯(lián)邦調查局人才選拔面試中發(fā)現(xiàn),情境面試不適合用于聯(lián)邦調查局這樣復雜的部門和職位的人才選拔,并認為行為描述性面試比情境面試在選拔復雜職位和高層次人才時更為有效。Allen等(2001)的研究驗證了情境面試的局限性,認為情境面試之所以在高層次人才選拔面試中應用效果不好,可能是因為一下幾方面的原因:①面試題目長度有限,難以設計復雜情景;②復雜情景具有動態(tài)性特征,運用關鍵事件編成的情景試題,生態(tài)效度大打折扣;③求職者對情景
8、作簡單的反應,使得試題區(qū)分度低。職位層次和職位特征是一種重要緩沖變量,面試設計和研究必須建立在職位層次和職位特征基礎之上。3.參考文獻[1]鄭學健,畢曉倩,孫佳峰.勝任特征模型在結構化面試中的應用[J].社會心理科學,2011,(4)[2]曾垂凱,時勘.結構化面試的兩種模式[J].現(xiàn)代管理科學,2009,(7)[3]徐曉霞.結構化面試中存在的問題及其優(yōu)化[J].經(jīng)營管理者,2010(2)[4]陳慧霞,鄧亮.結構化面試在企業(yè)招聘中的應用研
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 結構化面試在企業(yè)招聘中的應用研究【文獻綜述】
- 結構化面試在企業(yè)招聘中的應用研究【任務書】
- 結構化面試在廣西Y學院教師招聘中的應用研究.pdf
- 基于行為的結構化面試設計及應用研究【開題報告】
- 教師招聘結構化面試
- 招聘結構化面試技巧
- 結構化面試在企業(yè)招聘中的應用研究——以納愛斯集團行政助理為例【畢業(yè)論文】
- 結構化招聘面試手冊
- 結構化面試在企業(yè)招聘中的應用研究——以納愛斯集團行政助理為例【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】
- 教師招聘考試結構化面試例題
- 營銷專員招聘結構化面試方案
- 結構化招聘與面試系統(tǒng)設計
- 基于勝任特征的結構化面試及其應用研究.pdf
- PACS環(huán)境下醫(yī)學編碼在結構化報告中的應用研究.pdf
- 基于人員素質模型的結構化面試研究【開題報告】
- 企業(yè)招聘結構化面試存在的問題及解決策略
- 非結構化數(shù)據(jù)在社保行業(yè)中的應用研究.pdf
- 基于行為的結構化面試設計及應用研究【文獻綜述】
- 會計電算化在某企業(yè)中的應用研究開題報告
- 結構化面試研究.pdf
評論
0/150
提交評論