跨國(guó)公司全球物流管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制——IBM公司的實(shí)踐.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為在一個(gè)世界，一個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)：跨國(guó)公司要想獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)全球物流管理。研究跨國(guó)公司全球物流管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制，對(duì)于跨國(guó)公司增強(qiáng)全球物流管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，獲得出色的物流管理績(jī)效和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重要意義。研究IBM在全球物流管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的實(shí)踐，對(duì)于其他跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)中，成功運(yùn)作全球物流管理有重要的借鑒作用。 本文從經(jīng)濟(jì)

2、全球化過程和跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略出發(fā)，，介紹了全球物流管理的重要性，戰(zhàn)略目標(biāo)，功能及特征，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，詳細(xì)分析了全球物流管理的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，包括政治，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，限制競(jìng)爭(zhēng)的因素，地理環(huán)境，社會(huì)和文化，法律環(huán)境等，以及內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)與控制，包括單據(jù)，信息系統(tǒng)，庫(kù)存管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理。物料搬運(yùn)，運(yùn)輸管理，包裝，供應(yīng)商管理，廢物回收與處置等。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是不可控因素，需要通過增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的敏感性來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；內(nèi)部運(yùn)

3、作風(fēng)險(xiǎn)是可控因素，通過對(duì)物流管理各功能中存在的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，分析和判斷，可以采取有效措施加以控制，包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃，采取水平式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)流程管理，明確績(jī)效考核和提高的方法，從財(cái)務(wù)的角度控制物流成本，以及提高全球物流管理人員全球運(yùn)作管理的素質(zhì)等。 作為世界優(yōu)秀的跨國(guó)公司，IBM的全球物流管理始終居于全球領(lǐng)先地位，這歸功于其出色的物流服務(wù)戰(zhàn)略以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪骺刂屏鞒獭１疚囊訧BM隨需應(yīng)變的公司戰(zhàn)略，隨需應(yīng)變的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及成就客戶的