跨國公司的戰(zhàn)略風險管理機制探討.pdf

1、當今世界經(jīng)濟發(fā)展和全球化的過程中，跨國公司作為這一進程的主要載體,扮演著最活躍、最具影響力的角色。在技術日新月異的國際市場中，跨國公司己經(jīng)進入了超競爭的時代，由于競爭環(huán)境的復雜性，決策條件的有限性，管理能力的局限性以及經(jīng)營目標的多重性,影響著跨國公司戰(zhàn)略的有效性及實施效果。戰(zhàn)略風險的系統(tǒng)研究起于20世紀70年代末期，在90年代初期達到頂峰，目前國內(nèi)的研究尚處于起步階段。戰(zhàn)略風險是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題，也是管理的核心問題，能否有效地、全

2、面地通過建立良好的戰(zhàn)略風險管理流程和機制，積極主動地面對風險、管理甚至利用風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略，關系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢甚至核心競爭力。正如美國經(jīng)濟學家加爾布雷斯所指出的：21世紀的管理有兩大主題，其一是戰(zhàn)略管理，其二是風險管理。
　　 本文先回顧了國內(nèi)外對戰(zhàn)略風險管理研究理論，然后基于產(chǎn)業(yè)組織理論、戰(zhàn)略資源與能力學派理論和安索夫的環(huán)境—戰(zhàn)略—組織（E-S-O）經(jīng)營戰(zhàn)略理論架構定義了戰(zhàn)略風險的內(nèi)涵,全面分析了跨國公司的戰(zhàn)略風險形成機理、分

3、析了戰(zhàn)略風險的辨識、度量與評估工具和方法，最后從戰(zhàn)略領域本身探討了戰(zhàn)略風險的控制與管理策略:戰(zhàn)略聯(lián)盟、相關多元化和戰(zhàn)略柔性。比較系統(tǒng)地論述了跨國公司戰(zhàn)略風險控制機制,希望對于提高我國跨國企業(yè)的風險管理水平和可持續(xù)發(fā)展能起到一定的啟發(fā)和借鑒意義?？鐕髽I(yè)應當從戰(zhàn)略的高度重視風險，建立并實施良好的風險管理系統(tǒng)，培養(yǎng)組織的風險預見能力和學習能力，人人參與風險管理。今天的管理者們所面臨的挑戰(zhàn)就是在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，最大化地降低風險，其實