基于企業(yè)內部的供應鏈設計與規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)的競爭日益加劇，用戶需求不確定性和個性化增加、高新技術迅猛發(fā)展、產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜，企業(yè)如何適應新的競爭環(huán)境，己成為廣大管理理論研究者及實際工作者關注的焦點。傳統(tǒng)的僅僅關注企業(yè)內部資源和競爭力的管理模式，已無法適應新的競爭形勢，為了開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的潛能，使企業(yè)同時具有高效率和高效益，用供應鏈管理的理念和方法改造現(xiàn)有的企業(yè)無疑是非常有價值的。因為，它不僅關注企業(yè)內部的資源和核心競爭力

2、，而且關注企業(yè)外部整條供應鏈上的其他企業(yè)的資源和核心競爭力，強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種行之有效的管理思想和方法。因此，對企業(yè)供應鏈管理的理論和方法進行研究，對于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和競爭能力，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 但在實際管理過程中，有些公司并沒有很好將供應鏈管理理論應用到企業(yè)實際發(fā)展過程中，許多公司盲目追求企業(yè)的快速市場反應能力，有的公司卻墨守成規(guī)一味地追求成本的最小化，結果卻往往都沒有實

3、現(xiàn)自己的預期目標，甚至有的公司還陷入了經營的危機。究其根源，影響因素很多，但最直接的根源卻是沒有設計并選擇出適合自己公司發(fā)展的高效、實用的供應鏈、沒有準確的需求預測和供應鏈總體規(guī)劃造成的。如何尋找、設計一條或多條適合自己公司發(fā)展的供應鏈，如何在正確的供應鏈設計選擇基礎上進行最優(yōu)化的總體規(guī)劃就成為一個企業(yè)獲取最大利潤、提高競爭力的關鍵。 有鑒于此，本文基于企業(yè)的角度，從宏觀的視角上來闡述企業(yè)怎樣設計選擇適合自己公司產品的供應鏈，并

4、在正確設計選擇與公司產品相匹配的供應鏈的基礎上如何利用數(shù)學模型及Excel工具進行預測和總體規(guī)劃的制定，以實現(xiàn)企業(yè)供應鏈整體的效益最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化。 文中首先對供應鏈管理的相關概念、原則、目標、內容、主要職能和流程以及特征進行綜述。然后根據(jù)歐洲發(fā)達國家先進的供應鏈管理理念和我國供應鏈發(fā)展的實際情況，從理論與實際相結合的角度，在費舍爾教授的供應鏈矩陣模型的基礎上提出了一種新型的供應鏈設計選擇矩陣，并通過這個矩陣

5、模型對公司如何在特定的環(huán)境下設計選擇適合自己產品的供應鏈戰(zhàn)略問題進行相關的理論研究。同時對公司在設計選擇與自己公司產品相匹配的供應鏈時的誤區(qū)、原因、解決措施等進行了深入的研究。 公司在設計選擇了與自己公司產品相匹配的供應鏈后，就需要根據(jù)市場需求情況的預測對資源優(yōu)化配置進行總體規(guī)劃的制定，以降低人員配置、生產管理、庫存管理等方面的成本，最終實現(xiàn)公司利潤最大化的目標。預測是供應鏈管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，所有的供應鏈管理決策都是以對

6、未來需求的預測為基礎來進行的，預測在供應鏈管理中占據(jù)著重要的地位。因此，文中第四部分從理論上研究了與供應鏈總體規(guī)劃制定相關的預測規(guī)劃方法，并通過相應的案例對預測方法在供應鏈管理中的應用進行相應的研究。 最后，本文通過農產品科技公司案例的分析，對供應鏈設計選擇矩陣和供應鏈規(guī)劃方法的具體實際應用作了理論與實際相結合的研究。文中以Excel作為統(tǒng)計分析軟件對供應鏈總體規(guī)劃的制定、實施進行研究，就如何在實際中利用它來制定人員生產、銷售、

7、庫存管理等決策，達到資源的最優(yōu)整合，確保公司能夠“做正確的事和正確地做事”最終實現(xiàn)利潤最大化的戰(zhàn)略目標作了深入詳實的研究。 本文采取了規(guī)范的分析方法，參考了國內外專家、學者研究的最新成果，按照從理論到實踐的順序，對我國企業(yè)供應鏈設計選擇與總體規(guī)劃研究進行了深入系統(tǒng)的探討，使之具有較強的理論性和實用性。 本文最大的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面根據(jù)費舍爾教授提出的矩陣模型的理論基礎上創(chuàng)造性地提出了一種新型的供應鏈設計選擇

8、矩陣模型。根據(jù)這個新型的矩陣模型所包含的設計選擇方法，企業(yè)通過對自己產品的特點和市場需求特性進行清楚的界定后，就可以在矩陣模型中找到與自己產品族相匹配的位置，然后就可以正確、高效地設計選擇出適合自己公司產品的供應鏈。 另一方面體現(xiàn)在實用性上，供應鏈設計選擇矩陣可以為現(xiàn)代企業(yè)提供一種非常容易操作的供應鏈設計選擇工具，利用它大多數(shù)企業(yè)可以選擇出適合自己的供應鏈，與此同時，實用性還體現(xiàn)在建模方法上。傳統(tǒng)的管理科學的建模技術主要是利用繁