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文檔簡介
1、本文研究對象IPC公司，是一家臺灣集團獨資的電子制造廠，其主要產(chǎn)品是筆記型電腦。 本文針對IPC公司原第二制造中心現(xiàn)有供應鏈體系，從產(chǎn)品差異化角度入手，對東芝和明基兩種產(chǎn)品進行對比分析，提出明基產(chǎn)品的優(yōu)化策略，并進行實際運作驗證，改善了明基產(chǎn)品在IPC公司的供應鏈體系的銜接問題，取得了第一手資料，并提出了混合型供應鏈模型。該模型經(jīng)IPC公司實際驗證，獲得了初步成效?！ ∪慕Y構如下： 本文第一章簡要介紹供應鏈及供應鏈管理理論，
2、給出了供應鏈及供應鏈管理權威的定義，介紹了供應鏈及供應鏈管理的發(fā)展階段和類型，以及目前國際上的最新發(fā)展趨勢。其中，對拉式和推式供應鏈進行了較為詳細的介紹?！ ”疚牡诙路謩e介紹IPC公司基本情況、供應鏈管理現(xiàn)狀，并進行了問題分析，以及論證了構建新型供應鏈的必要性?！ ”疚牡谌轮饕譃閮蓚€部分。第一部分主要是理論部分，對延遲化理論和共擔風險策略進行了介紹。第二部分則是實證方面，首先對構建新型供應鏈可行性進行論證，接著提出了新型供應鏈
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