基于核心競爭力的國藥控股現(xiàn)代中藥戰(zhàn)略研究.pdf

1、通過改革開放以來二十幾年的發(fā)展,中國企業(yè)做為最活躍的因素,越來越意識到面對有限的資源,做自己最擅長的事,才可能在競爭中領先對手保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　 國藥控股有限公司成立于2003年1月,由央屬的我國最大醫(yī)制藥企業(yè)集團(中國醫(yī)藥集團總公司)與上海復星高科技(集團)有限公司共同出資組建,公司已經(jīng)確立十一五“啞鈴式”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,2010年目標要達到500億元的年銷售額,繼續(xù)保持、擴大“中國藥品分銷第一品牌”的優(yōu)勢,并形成

2、具有國際競爭力的大型醫(yī)藥集團性企業(yè)。
　　 在國藥控股擁有國內第一醫(yī)藥分銷背景下,利用旗下的唯一中藥企業(yè)--深圳中藥有限公司(以下簡稱深圳中藥)來打造現(xiàn)代中藥,其核心競爭力方向何在?能否做大做強?如何做大做強?進行應用性探討。
　　 本文分成五個部分,各部分的內容如下:
　　 第一部分就核心競爭力理論進行探討,并分析企業(yè)資源與核心競爭力、戰(zhàn)略之間的關系。
　　 第二部分外部環(huán)境的分析,主要是中國醫(yī)藥行業(yè)、

3、中國中藥產(chǎn)業(yè)的分析,利用相近的中藥企業(yè)做為案例,最后得出中藥制藥企業(yè)的四大成功關鍵因素。
　　 第三部分企業(yè)內部分析,主要介紹中國醫(yī)藥集團總公司、國藥控股有限公司的情況,進一步分析國藥控股深圳中藥的企業(yè)內部情況,而后提出國藥控股在現(xiàn)代中藥方面的核心競爭力、發(fā)展現(xiàn)代中藥的戰(zhàn)略思考。
　　 第四部分提出國藥控股發(fā)展現(xiàn)代中藥的戰(zhàn)略,其中包括發(fā)展愿景、業(yè)務定位、戰(zhàn)略三層次、戰(zhàn)略目標體系、核心競爭力培育方向、發(fā)展思路。