基于精益思想的光電產品生產流程改進實踐研究.pdf

1、本文首先分析了宏遠電器公司的基本情況,電磁感應燈的市場前景，公司生產營運系統(tǒng)的生產供應能力，并對制約公司產品發(fā)展的問題進行了認真分析。進而在認真學習精益思想的基礎上，提出了生產運營系統(tǒng)的基于精益思想的光電產品生產流程改進方案。重點介紹了產品結構組成，生產布局及產品的生產加工工藝流程，系統(tǒng)資源的組合分析以及生產流程的組織結構狀況。生產系統(tǒng)運行模式以及產銷協(xié)調的分析告訴我們，當前的生產組織形式已經不能滿足產品的市場需求，必須通過對生產系統(tǒng)的

2、流程改進才可以使公司產品及時完成生產訂單，迅速占領國內與國際市場，為緩和世界范圍內的能源危機，提供高品質的新一代高效節(jié)能電光源產品。 宏遠電器公司是一家成立于1989的民營企業(yè)，公司的生產基地位于上海市的嘉定區(qū)。2002年投入大量的研究力量開發(fā)出具有世界先進水平的電光源產品-電磁感應燈。高科技產品的產業(yè)化轉變是宏遠公司面臨的一項重大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)產品的產業(yè)化發(fā)展必須對產品前景有清醒的認識，并要制定詳實可用地產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。宏遠的老產

3、品是普通的電光源產品，生產方式上一直采用大批量的生產方法，建立了三條大的裝配流水線，又根據(jù)工藝的要求成立了5個生產車間。當電磁感應燈產品的生產成為公司生產基地的唯一產品后，我們發(fā)現(xiàn)原有的生產供應系統(tǒng)存在以下問題：生產計劃和客戶需求脫節(jié)；裝配產品的轉換速度落后于客戶訂單需求的變化速度。存在大量工時浪費、產品轉換浪費、裝配效率浪費、勞動資源浪費、庫存浪費。本篇論文的重點是：如何通過流程改進來適應客戶的多樣化需求。為實現(xiàn)改進，營運部制定了具體

4、的改進計劃，包括整合產品結構，對生產系統(tǒng)進行柔性化設計與改造，對泡殼制造采用單元生產方式進行改造，對裝配車間進行混流生產流水線的改造，在改造進行的同時，我們還對生產系統(tǒng)的推進與保證措施進行了改善以適應新的生產流水線的運作要求。 柔性化生產是21世紀的生產方式，基于精益思想的生產流程改進是柔性化生產實現(xiàn)的一種方式，對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義，加強對先進生產方式的研究與運用，將會進一步提高資源的利用率，真正是精益思想成為生產