CL公司S產(chǎn)品生產(chǎn)流程改進(jìn)——實施精益生產(chǎn)和價值流管理.pdf

1、2008年世界范圍性的金融危機影響重大而深遠(yuǎn)，實體經(jīng)濟(jì)遭受打擊，部分企業(yè)的發(fā)展遇到困難。一些底子薄、管理粗放的中國民營企業(yè)仍然沒有擺脫不利局面，處在艱難變革的時期。
　　民營企業(yè)CL公司是工程機械主機廠商的零件供應(yīng)商。受行業(yè)和市場不景氣影響，公司面臨兩大迫切矛盾。一方面主要客戶要求產(chǎn)品降價，而原材料價格和用工成本卻不斷上升;另一方面客戶的需求多變，CL公司只得增加庫存應(yīng)對，造成資金占用使發(fā)展受到限制。
　　以豐田汽車公司為代

2、表的企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)的案例啟發(fā)CL公司的變革思路。公司最高管理者認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下只有實施精益生產(chǎn)努力消除生產(chǎn)流程中的浪費，才能滿足客戶的要求。
　　本文的作者參與并指導(dǎo)CL公司改善團(tuán)隊通過實施精益生產(chǎn)和管理價值流，改進(jìn)具體生產(chǎn)流程。整個改進(jìn)項目從目標(biāo)生產(chǎn)流程的選擇和分析開始，識別出價值流問題和生產(chǎn)現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的問題，繼而設(shè)計改進(jìn)方案和規(guī)劃長期方案，然后實施并總結(jié)改進(jìn)成果。因為改進(jìn)過程出現(xiàn)變革阻力和成果反復(fù)，所以改善團(tuán)隊及時通