CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、CD建工集團(簡稱集團)為全民所有制企業(yè)，始建于1954年8月，前身為CD市建筑工程局。2003年5月，經CD市人民政府批準更名為CD建工集團。集團具有建設部批準的房屋建筑工程施工總承包特級資質和其它各類施工資質十余項，以及經商務部批準的對外經濟合作經營資格以及進出口經營資格。公司所屬全資、控股和參股企業(yè)71家，擁有總資產63.6億元，2006年完成企業(yè)總產值56.8億多元；是集科研設計、工程總承包、建筑安裝施工、路橋建設、裝飾裝修、房

2、地產開發(fā)、建筑工業(yè)產品生產、建筑材料供銷、中等專業(yè)教育、生物制藥、旅游酒店為一體的大型企業(yè)集團。 隨著經濟全球化、西部大開發(fā)的深入推進及集團成立后整體實力的不斷壯大，CD建工集團在組織結構、產品結構、企業(yè)文化建設和品牌管理、新技術的研發(fā)、人力資源管理等方面出現了明顯的不協(xié)調。作為集團企業(yè)管理部門工作的負責人員，筆者應用所學的企業(yè)管理知識，針對集團存在的主要問題，對公司今后的發(fā)展加以探討分析，提出筆者的建議。 全文共分四個

3、章節(jié)： 第一章是CD建工集團的發(fā)展背景。首先對CD建工集團的發(fā)展歷程進行回顧，然后闡述其發(fā)展現狀。通過對我國建筑業(yè)的發(fā)展和改革歷史進程的回顧和分析，指出集團當前存在的主要問題。 第二章是CD建工集團的內外部環(huán)境及SWOT分析。首先筆者對集團的市場前景、競爭對手的情況和自身的優(yōu)劣勢等因素進行了分析。通過分析，明確集團面臨的機會和威脅是哪些，什么是集團的優(yōu)勢和劣勢。集團應怎樣抓住歷史發(fā)展機遇，揚長避短，在激烈的市場競爭中擁有

4、自己的核心競爭力，做強做大自身主業(yè)，以使集團駛入可持續(xù)發(fā)展的軌道。 第三章是CD建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據前面的分析和總結，筆者對CD建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出個人的建議。 第四章是CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略目標與實施。本章先給出了集團的遠景發(fā)展目標及近3年的發(fā)展目標；然后給出了實施集團近期目標的具體措施，如對集團的品牌管理、推行差異化戰(zhàn)略、堅持人才強企戰(zhàn)略、組織結構調整等方面。 筆者希望通過本文給CD建工集團的實際