徐州工程機械集團公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、在中國已經(jīng)加入WTO、市場經(jīng)濟逐漸趨于成熟的經(jīng)濟環(huán)境下,工程機械企業(yè)應該如何審時度勢,及時調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略和策略,謀取市場競爭優(yōu)勢,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和壯大的重大問題.該文以徐工集團為研究對象,綜合運用了多種經(jīng)濟和管理理論,采用實證分析、定性與定量分析相結合的方法,提出了一套該企業(yè)的可行的發(fā)展戰(zhàn)略及策略調(diào)整方案.具體說該文做了以下工作:一、分析了國際機械工程行業(yè)的100多年的發(fā)展歷史得出國內(nèi)機械行業(yè)發(fā)展也要經(jīng)歷發(fā)生、發(fā)展、完善、調(diào)整以及再

2、發(fā)展、再完善這樣一個不斷循環(huán)往復的過程;國際工程機械行業(yè)的發(fā)展對于國內(nèi)工程機械行業(yè)的發(fā)展有借鑒意義;國內(nèi)行業(yè)應該學習國際經(jīng)驗抓住機遇實現(xiàn)飛躍.二、分析研究對象所處的行業(yè)環(huán)境并進行了理性的市場需求預測,得出了市場上機會與威脅同在,困難與希望并存,國內(nèi)工程機械企業(yè)應該利用機會規(guī)避風險,揚長避短與國際列強一比高低.三、分析了研究對象的內(nèi)部資源、能力和競爭態(tài)勢,結合宏觀、中觀以及SWOT分析,運用戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論構建了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.為