全業(yè)務(wù)時(shí)代原固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商3G定位及贏利模式探討.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，電信行業(yè)作為信息化社會(huì)的重要領(lǐng)路人及建設(shè)者，整個(gè)行業(yè)都面臨者前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著電信業(yè)的重組進(jìn)程的推進(jìn)，電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入全業(yè)務(wù)時(shí)代。在即將到來(lái)的全業(yè)務(wù)時(shí)代，各運(yùn)營(yíng)商如何充分協(xié)調(diào)移動(dòng)、固定、寬帶等專業(yè)之間的資源及發(fā)展方向，使固網(wǎng)與移動(dòng)進(jìn)行深入的融合，融合工作做的最出色者，將會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。 運(yùn)營(yíng)商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著比2G時(shí)代更加重要的角色。3G的實(shí)施就是中國(guó)電信和網(wǎng)通進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域的最好機(jī)會(huì)

2、。對(duì)于移動(dòng)市場(chǎng)的后來(lái)者而言，如何協(xié)調(diào)移動(dòng)業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為各業(yè)務(wù)合理定位，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高運(yùn)營(yíng)及贏利能力，顯得生死攸關(guān)。重組之后三家運(yùn)營(yíng)商間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于中高端客戶、集團(tuán)客戶市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，將是他們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。可以說(shuō)3G產(chǎn)業(yè)能否成功跟運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)作用有很大的關(guān)系。電信市場(chǎng)上，單個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐步讓位于不同價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于合作伙伴的能力和商業(yè)模式的先進(jìn)性。 3G技術(shù)的