土建工程施工管理措施淺析

1、<p>　　土建工程施工管理措施淺析</p><p>　　[摘 要]隨著我國建筑行業(yè)的整體技術(shù)工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強土建工程施工管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真?zhèn)€施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關(guān)部門必須認真研究，加強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國

2、的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]土建工程 施工管理 存在的問題 措施 </p><p>　　中圖分類號：T2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0175-01 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程行業(yè)在

3、快速發(fā)展中，各種建筑設(shè)施規(guī)模也在不斷的擴大，并在我國的經(jīng)濟建設(shè)中逐漸體現(xiàn)出重要的價值地位。由于人們的生活水平的不斷提高，人們愈加關(guān)注土建工程的施工質(zhì)量，而土建工程中的施工管理是直接影響著土建工程項目的成敗，因此，土建工程的施工管理在土建工程項目中是非常重要的。因建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也非常的激烈，尤其是徐州地區(qū)，所以，土建工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要加強土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工質(zhì)量以及施工進

4、度，運用科學(xué)的管理方法來提高土建工程的施工水平，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭力脫穎而出。 </p><p>　　一、土建工程施工管理存在的問題 </p><p>　　1.管理體制不完善 </p><p>　　在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著建筑工程項目的施工管理。大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了

5、土建工程項目中的管理部門以及相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。如果土建工程項目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。 </p><p>　　2.施工現(xiàn)場的人員質(zhì)量和安全意識問題？ </p><p>　　當(dāng)前現(xiàn)場施工人員存在的主要問題就是其質(zhì)量意識不高，并且施工過程中的自身安全保護意識也不高。具體來說

6、，因為當(dāng)前的施工人員一味的貪圖施工速度而忽視了施工過程中質(zhì)量的保證問題，并且因為整個施工團隊可能更加的傾向于施工的進度而對于質(zhì)量要求不高，間接的造成了施工人員也不會太過于重視質(zhì)量，最終出現(xiàn)太多的質(zhì)量問題；而在現(xiàn)場施工的安全方面，當(dāng)前的很多施工人員做的也不是很到位，安全防護措施不健全，有時即使在施工現(xiàn)場安排了具體的安全防護裝備施工人員也不會按照要求去做，安全意識不到位，在用電、機械使用、住宿等各方面都存在明顯的安全隱患。 </p&g

7、t;<p>　　3.缺乏對土建工人的教育培訓(xùn) </p><p>　　我國的土建工人自身的素質(zhì)比較低，土建行業(yè)對于他們的教育培訓(xùn)工作做的還不到位。到目前為止，在我國的建筑行業(yè)進行土建施工的施工人員大部分都是農(nóng)民工，農(nóng)民工的文化素質(zhì)相對較低，他們從農(nóng)村進入城市以后，由于文化水平較低，使得他們知識結(jié)構(gòu)、思維方式都不能適應(yīng)現(xiàn)在土建行業(yè)的發(fā)展，因此，他們就缺乏一些應(yīng)該具備的自身安全知識與防范意識，他們在實際的

8、土建施工過程中還存在著許多的問題，比如說冒險蠻干，紀(jì)律松散等等，有的甚至在施工的過程中不戴安全帽、不系安全帶，有的還是無證操作、違規(guī)操作，這些都給我國土建施工帶來了安全隱患。 </p><p>　　4.施工環(huán)境存在不安全因素 </p><p>　　土建工程項目施工環(huán)境及地理位置復(fù)雜，施工現(xiàn)場機具設(shè)備多，作業(yè)量較大，工期時間較長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，

9、生命危險問題比較嚴重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。 </p><p>　　二、土建工程施工管理措施 </p><p>　　1.建立完善的管理體系 </p><p>　　在土建工程項目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施

10、工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項目施工現(xiàn)場為主，重點對施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進行監(jiān)管。對建筑企業(yè)進行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進考核。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險問題。在進行土建工程項目時，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強自身對質(zhì)量以及安全管理方面的認識，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項目工程的建設(shè)中進行

11、有效的管理。 </p><p>　　2.建立起完善的安全管理和質(zhì)量保障體系。 </p><p>　　安全工作的重點需要放在預(yù)防階段，要建立起安全教育機制，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作流程，保證施工過程中的安全檢查工作能夠貫徹落實。同時，要建立起安全管理監(jiān)督機制，賦予每個管理者對施工現(xiàn)場安全管理的權(quán)限，做到相互監(jiān)督和相互制約，于此同時，要將該制度和安全管理評價機制相結(jié)合，針對各個管理環(huán)節(jié)

12、做好安全監(jiān)測和評價工作。在質(zhì)量體系的構(gòu)建中，則需要明確內(nèi)部質(zhì)量審核和管理工作的具體內(nèi)容，開展有序的質(zhì)量審核工作，對質(zhì)量體系的運行做出正確的判斷，對于發(fā)現(xiàn)不合理的問題要及時的糾正并采取有效的預(yù)防措施，使質(zhì)量體系逐步完善。 </p><p>　　3.加強土建臨時工以及特殊工種的安全教育 </p><p>　　對于土建這個行業(yè)來說它有一些特殊的工種存在，這些特殊的工作人員是要通過嚴格的培訓(xùn)以及考

13、核，必須具備相關(guān)的證件才能上崗的，而臨時工是要經(jīng)過嚴格的崗前培訓(xùn)與考核合格后，才能進入到土建的施工現(xiàn)場。作為土建的相關(guān)負責(zé)人在對他們進行培訓(xùn)時就要進行嚴格的培訓(xùn)，灌輸安全意識，通過不同的途徑和方式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，保證在施工的過程中可以進行程序化、規(guī)范化的管理，從源頭上杜絕了安全問題的存在。 </p><p>　　4.制定安全管理制度 </p><p>　　土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、

14、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構(gòu)進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負責(zé)，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施現(xiàn)場形成全方位的管理。 </p>&

15、lt;p>　　5.提高安全管理人員的技術(shù)能力 </p><p>　　員工的施工技能掌握的情況， 直接影響著土木工程施工過程中的安全性。 所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。 因此 ，土建企業(yè)應(yīng)該進一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的

16、安全自我防范方面進行重點的培訓(xùn)，通過進行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進一步提高自身的施工安全防范意識，提高施工的安全度，促進施工的順利進行。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，當(dāng)前我國在土建工程的施工現(xiàn)場管理上還存在著很多的問題，要想針對這些問題做出必要的管理措施來確保工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，我們就必須加

17、強土建工程施工現(xiàn)場的管理力度，完善管理的制度，做好監(jiān)督管理的工作，最終確保土建工程項目的質(zhì)量與安全。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 曹婷帥.增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（19）. </p><p>　　[2] 應(yīng)華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化