企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究開(kāi)題報(bào)告

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告書(shū) </p><p>　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究</p><p>　設(shè)計(jì)（論文）選題依據(jù)1、選題背景及研究意義： 根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合的加速的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了火爆增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，并購(gòu)活躍度和并購(gòu)金額創(chuàng)下六年以來(lái)的歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，在清科研究中心研究范圍內(nèi)，中國(guó)

2、并購(gòu)市場(chǎng)共完成 1157 起并購(gòu)交易，披露價(jià)格的985起并購(gòu)交易總金額達(dá)到669.18億美元。與2010年完成的622起案例相比，同比增長(zhǎng)高達(dá) 86%，并購(gòu)金額同比增長(zhǎng) 92.3%。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的日益成熟和完善，并購(gòu)已成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。然而，企業(yè)并購(gòu)也是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，由于主并企業(yè)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)信息的不對(duì)稱(chēng)性，行業(yè)外部環(huán)境的不確定性加上經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的

3、復(fù)雜性導(dǎo)致了主并企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制任務(wù)十分艱巨，許多并購(gòu)案例失敗的主要原因之一就是沒(méi)有解決好并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況產(chǎn)生根本影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中普遍存在一個(gè)問(wèn)題，即對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　2、本選題研究領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨

4、勢(shì)（文獻(xiàn)綜述）： 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于主并企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)、并購(gòu)融資、并購(gòu)價(jià)值支付及在并購(gòu)后對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合中存在的使主并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的風(fēng)險(xiǎn)，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值上的綜合反映。     2.1國(guó)外研究綜述 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的研究。代表性的學(xué)者及觀點(diǎn)有：Philio.H.Mirvis(1992)認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)失敗的原因有兩個(gè)方面：

5、一方面是被并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)與并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一樣，另一方面是對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，導(dǎo)致并購(gòu)計(jì)劃包括融資等行為的失敗。Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(2001)認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要是并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略及組織適應(yīng)性差、缺乏有效的整合計(jì)劃是企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 并購(gòu)定價(jià)方面的研究。代表性的學(xué)者和觀點(diǎn)有：James F.Nielsen和Ronald W.Melicher（1

6、973）對(duì)并購(gòu)溢價(jià)進(jìn)行了專(zhuān)題研究，認(rèn)為并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)協(xié)同效益和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期導(dǎo)致了并購(gòu)溢價(jià)的出現(xiàn)。但是在換股并購(gòu)方式中，并購(gòu)溢價(jià)中的財(cái)務(wù)協(xié)同效益并不能明確鑒別出來(lái)。 企業(yè)</p><p>　3、本選題擬采取的研究方案、技術(shù)路線： 研究方案： 本文擬采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方法，在總體上遵循“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的基本思路，首先梳理和歸納企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本

7、理論，以作為整篇文章的理論基礎(chǔ)；其次，深入分析企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、產(chǎn)生原因，在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度提出了并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施。最后通過(guò)具體案例將研究?jī)?nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐活動(dòng)中。技術(shù)路線：  4、本選題在研究過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題，提出解決的初步設(shè)想： 并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的理論框架構(gòu)建，并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和來(lái)源是本研究的主要難點(diǎn)，可通過(guò)閱讀相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，請(qǐng)教老師同學(xué)，咨詢(xún)研究相關(guān)

8、內(nèi)容的專(zhuān)家等方式加以解決。 5、本選題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及學(xué)位論文具體設(shè)想（含論文框架設(shè)計(jì)）： 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)： 本文在前人研究的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，在識(shí)別企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析其產(chǎn)生的深層原因，探索企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，以規(guī)避、預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)并購(gòu)的成功率。本文的研究成果還可以進(jìn)一步<