湖南星電集團全面預算管理信息平臺建設研究.pdf

1、隨著電力行業(yè)改革的深入、行業(yè)保護壁壘的弱化，湖南星電集團面臨日益激烈的競爭環(huán)境。同時由于自身集團公司特性，集團公司總部與集團公司成員之間的權利之爭，加之信息不對稱，從而導致公司全面預算管理目標難以實現(xiàn)。如何在變幻莫測的激烈競爭環(huán)境中抓住信息化這一發(fā)展機遇，完善現(xiàn)有預算體系，建立信息化的全面預算管理平臺，從而推動企業(yè)的進一步跨越式發(fā)展，成為目前擺在湖南星電集團發(fā)展面前的重要戰(zhàn)略課題，其實踐價值大于其理論意義。
　　 本文界定了集團

2、公司全面預算管理的相關概念，明確了集團公司全面預算管理的目標，并指出集團公司全面預算管理目標的重點與難點所在。通過分析湖南星電集團公司全面預算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在著預算目標考慮長遠利益不夠、預算管理信息不對稱從而無法正確激勵等問題，而這些問題的癥結點即為未建立適合企業(yè)發(fā)展需要的全面預算管理信息平臺，進而對未形成信息平臺的原因進行了剖析。
　　 本文設計了湖南星電集團全面預算管理信息平臺。從設計思路、設計原則及構架步驟，確定了該公