人本集團全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理近年逐漸成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一門“顯學”。無論是數(shù)年前國務(wù)院國資委在央企的大力推進，還是最近一兩年財政部最新推動產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見，乃至面對市場慘烈競爭的領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐，無不凸顯出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中作為核心管理機制的重要意義。一項管理理念從實踐中歸納經(jīng)驗，到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運用，并逐步產(chǎn)生有益的管理價值，最終成為企業(yè)的基本管理工具，往往是一個漫長而艱巨的過程。全面預(yù)算由于和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定的關(guān)聯(lián)，同時也與日

2、常經(jīng)營有著一定的關(guān)系，同時還和企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)，所以要想在我國推廣開來，會存在著較大的困難。
　　人本集團位于浙江溫州，創(chuàng)建于1991年，是一家專業(yè)軸承民營生產(chǎn)制造商，雖然近年來企業(yè)發(fā)展迅速，但是管理問題也隨之凸現(xiàn)。本文作者曾為人本集團的財務(wù)部負責人，根據(jù)多年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)人本集團在全面預(yù)算管理中存在不足，并以人本集團全面預(yù)算管理為例，對公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀采用問卷調(diào)查法、訪談法、專家

3、意見歸納法等方法進行全面的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)人本集團在日常的預(yù)算管理工作中，整個公司缺乏戰(zhàn)略支撐，管理層對公司經(jīng)營風險意識薄弱,公司的預(yù)算支撐系統(tǒng)不完善，公司全面預(yù)算管理的組織體系和考評不健全，全面預(yù)算的編制方法缺乏科學性等多個方面的問題。就這些問題，本文以公司發(fā)展戰(zhàn)略為切入點，結(jié)合全面預(yù)算管理理論，同時引用了國內(nèi)外先進的全面預(yù)算管理理念提出了構(gòu)建公司全面預(yù)算管理理論框架：以戰(zhàn)略管理和風險管理為導(dǎo)向，以信息化和內(nèi)部控制為依托的框架理念體系；同時