H公司運輸精益管理模式研究.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展,運輸行業(yè)已成為推動國民經濟發(fā)展的關鍵服務業(yè),現已陸續(xù)得到國內各大工商企業(yè)管理者的極大重視并獲得較快發(fā)展。精益管理思想的提出,是與現代經濟社會的發(fā)展有著緊密聯系的。將該思想引入運輸企業(yè)不僅是對運輸行業(yè)傳統(tǒng)運輸方式的一種挑戰(zhàn),更是進行運輸管理變革的重要推動力。近幾年,H公司在運輸管理方面取得了很大的進步,其運輸服務開始向多元化方向發(fā)展,車輛、人員數量增加迅速,規(guī)模陸續(xù)擴大,然而在實際運輸管理過程中暴漏出了一些缺陷,呈現粗

2、放式管理特點。隨著精益思想陸續(xù)向運輸行業(yè)的傾斜,H公司應認識到精益思想在運輸管理過程中的重要性和必要性,以改變目前該公司的粗放式運輸管理模式。
　　本研究結合H公司運輸管理實際情況,運用查閱資料、歷史分析和深入訪談方法,具體對H公司的運輸組織、車輛調度、運輸安全以及運輸流程四個方面的管理現狀進行了分析,并診斷了每一管理方面所存在關鍵性問題,即運輸組織界面的管理模糊及混亂、車輛調度優(yōu)化模型的缺乏、運輸安全管理存在隱患,以及運輸流程中

3、接口之間的不合理銜接等四大關鍵性問題。本文圍繞這些關鍵問題并結合導致粗放式管理模式的其它問題,引入精益管理思想,嘗試對H公司的精益運輸管理模式進行有效構建,具體分別對該公司運輸管理組織的精益改進、車輛調度的精益化管理、運輸安全以及運輸流程的精益化管理進行了詳細闡述。為保證所構建的運輸精益管理模式在H公司實際中有效運行,最后從公司的信息化、人員管理和企業(yè)文化建設三個方面提出了一系列的管理保障策略。以加快該公司從傳統(tǒng)的運輸粗放式管理模式向精