ERP環(huán)境下的H鋼鐵公司成本管理模式研究.pdf

1、當(dāng)今社會，市場競爭的自然法則是大魚吃小魚，快魚吃慢魚。企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中長期生存下去，必須重視企業(yè)管理，而成本管理作為企業(yè)管理的核心部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理模式是在市場環(huán)境相對穩(wěn)定，直接人工費用較高，企業(yè)大批量大規(guī)模組織生產(chǎn)的環(huán)境下產(chǎn)生的，而如今市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)品生命周期短，產(chǎn)品開發(fā)速度快，產(chǎn)品個性化強等要求，使傳統(tǒng)的成本管理模式不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。ERP作為企業(yè)信息化改造的重要組成部分，在成

2、本管理中的作用不可小視。在ERP環(huán)境下采用先進的成本管理模式，有助于提高企業(yè)的成本管理水平。
　　 本文首先介紹了文章的研究背景、目的、意義及國內(nèi)外文獻綜述，運用多種寫作方法，引出本文的研究內(nèi)容。其次，介紹了ERP和成本管理基礎(chǔ)理論。主要包括ERP基礎(chǔ)理論、基于ERP的成本管理理論及ERP環(huán)境下的成本管理模式。理論部分是為后文介紹企業(yè)實際做鋪墊。在理論分析的基礎(chǔ)上對H鋼鐵公司成本管理模式進行了界定，即精細化成本管理模式，該模式體

3、現(xiàn)了標準成本管理和作業(yè)成本法的思想，在標準成本管理的基礎(chǔ)上，引入作業(yè)成本管理，形成了H鋼鐵公司特有的成本管理模式。在介紹了鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題，鋼鐵行業(yè)信息化改造進程的基礎(chǔ)上，詳細介紹了H鋼鐵公司ERP信息化改造，H鋼鐵公司成本管理的歷史及現(xiàn)狀。針對H鋼鐵公司成本管理出現(xiàn)的問題在ERP環(huán)境下構(gòu)建適合H鋼鐵公司長遠發(fā)展的成本管理模式非常必要和可行。最后，具體闡述ERP環(huán)境下的H鋼鐵公司成本管理模式的設(shè)計與實施，標準成本管理和作業(yè)成本

4、管理都是好的成本管理方法，將兩者結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢從而改善企業(yè)成本管理是我們所希望得到的結(jié)論。因此，結(jié)合H鋼鐵公司企業(yè)實際，研究ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理，一方面給理論界提供了研究思路，一方面有助于加強企業(yè)自身成本管理，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文采用和借鑒了文獻研究法、系統(tǒng)分析法、實地調(diào)研法等研究方法，得出了以下三點結(jié)論:首先，傳統(tǒng)的成本管理模式在ERP環(huán)境下有所改變，ERP改變了成本管理的具體方法。其次，