平衡計(jì)分卡在H公司戰(zhàn)略管理中運(yùn)用研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理已是現(xiàn)今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略的規(guī)劃,戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的衡量,戰(zhàn)略的良好管理是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。
　　從平衡計(jì)分卡理論發(fā)源開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)近20年,平衡計(jì)分卡作為最有影響力的管理學(xué)說(shuō),在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),作為戰(zhàn)略管理工具應(yīng)用的效果,越來(lái)越顯著。近些年,在中國(guó)也受到了越來(lái)越多的關(guān)注,在我國(guó)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用,還處于起步階段。本文作為平衡計(jì)分卡在醫(yī)療

2、器械企業(yè)戰(zhàn)略管理的探索,從平衡計(jì)分卡的四要素出發(fā),通過(guò)對(duì)郝仕爾南德手術(shù)器械太倉(cāng)有限公司(下稱H公司)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的實(shí)例研究,對(duì)平衡計(jì)分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行了針對(duì)性的探討。
　　本文回顧了平衡計(jì)分卡其從單一的績(jī)效計(jì)分卡逐步提升到戰(zhàn)略管理的工具發(fā)展歷程,介紹了其核心的四個(gè)基本維度,分析了平衡計(jì)分卡的描述戰(zhàn)略、測(cè)量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的功能。通過(guò)對(duì)H公司的行業(yè)以及政策介紹,SWOT分析,確定了長(zhǎng)短期戰(zhàn)略。利用戰(zhàn)略地圖來(lái)形成平衡計(jì)分卡