ZMJ公司“經營者”管理模式應用研究.pdf

1、　　時至今日，隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展以及科學技術的日新月異，國有企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。尤其是在面臨機械制造業(yè)轉型的十二五期間，在于外國產品在競爭的過程中，除了技術和工藝創(chuàng)新，管理模式的應用顯得尤為必要和緊迫。因此，為了適應不斷變化的社會主義市場經濟環(huán)境，不少大型國有企業(yè)如海爾、上汽等進行了卓有成效的探索，其做法是把市場經濟法則引入企業(yè)，形成企業(yè)內部的虛擬市場。通過推行“經營者”管理模式，提高適應急劇變化的外部

2、環(huán)境的應變能力，極大的調動了員工的積極性和主動性，提高了企業(yè)的管理水平和綜合競爭力。
　　本文主要是在對“經營者”管理模式做出基礎闡述的基礎上做了以下工作：⑴將“經營者”管理模式與傳統(tǒng)管理模式做出對比分析提出了實施經營者管理模式的前提和必要條件。⑵ 對 ZMJ 公司當前管理現(xiàn)狀進行分析并發(fā)現(xiàn)其存在的弊端提出有必要在該公司試點單位推廣“經營者”管理模式。⑶ 主要對試點單位推廣該管理模式的工作進行具體闡述。⑷ 為了該模式能在試點單