中國上市公司經(jīng)營者激勵問題研究.pdf

1、現(xiàn)代公司制企業(yè)最顯著的特征是公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，由此導(dǎo)致了委托-代理關(guān)系的產(chǎn)生。如何在競爭性市場中不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，降低代理成本，使企業(yè)利潤最大化或者所有者財富最大化，一直是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個核心議題。多年來的公司治理實踐表明，對管理層進行激勵是消除或減少委托-代理關(guān)系缺陷的有效措施。本文正是基于委托-代理框架對我國上市公司經(jīng)營者激勵問題進行研究。 本文首先對經(jīng)營者激勵理論進行了回顧和評論，其中分為管理學(xué)和經(jīng)

2、濟學(xué)領(lǐng)域的激勵理論，并在此基礎(chǔ)上分析了經(jīng)營者激勵的模型化研究方法；其次對我國上市公司經(jīng)營者激勵問題進行了實證研究；最后根據(jù)理論和實證研究結(jié)果提出符合我國市場特征的上市公司經(jīng)營者激勵優(yōu)化模式設(shè)計思路。與已有關(guān)于上市公司經(jīng)營者激勵問題的研究相比，本文的特點在于一是對理論模型進行了拓展，將富有中國國情的雙重委托-代理理論應(yīng)用于傳統(tǒng)的委托-代理理論模型；二是在優(yōu)化中國上市公司經(jīng)營者激勵機制的設(shè)計上，不滿足于闡述傳統(tǒng)的思路如改進公司治理、規(guī)范政府