SDTY集團管控研究.pdf

1、自改革開放以來，集團化運營理念逐漸深入到國內(nèi)包括各類國有和民營在內(nèi)的各類企業(yè)中，無論是多元化企業(yè)還是單體業(yè)務企業(yè)，很多都在朝著集團化的方向轉變。但是，由于對集團化理念理解得不夠透徹，往往使集團化運營的形式重于內(nèi)容，企業(yè)集團母子公司的管理與控制問題是當前我國集團式企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的現(xiàn)實問題。SDTY集團成立于1999年，經(jīng)過十多年的努力從地產(chǎn)起步，歷經(jīng)發(fā)展，短短幾年從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展到其他領域，并以SDTY房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司作

2、為母公司成立企業(yè)集團，形成房地產(chǎn)、礦業(yè)、能源、金融等業(yè)務板塊，成為一家頗具區(qū)域影響力的民營企業(yè)集團。集團在發(fā)展中不斷建立健全各種管理制度，從戰(zhàn)略、財務、人力資源、投融資、生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部審計等方面實施管控，取得了一定成效。但由于企業(yè)成立時間短，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)跨度大，在實際的管理過程中產(chǎn)生了許多問題和難題，其中最主要的是母子公司治理結構不完善、責權不清晰和未能采取與集團戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)的管控模式。
　　 通過對集團當前治理結構、

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理體系進行分析與梳理，筆者認為，隨著集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展，母公司應定位于戰(zhàn)略決策中心、控制協(xié)調(diào)中心與服務指導中心；由于子公司涉及行業(yè)較為分散，影響管控模式選擇的環(huán)境因素不一而同，母公司對于子公司管控模式需要分別進行確定，對房地產(chǎn)公司應采取治理型模式，金融板塊可采取自主管理模式，對于礦業(yè)及能源公司宜采取行政管理型和治理型混合管控模式；建議在集團企業(yè)范圍內(nèi)實施全面預算管理。本文對于SDTY集團進一步深化和優(yōu)化管控體系，努力實現(xiàn)持續(xù)