扁平化管理模式下輸電工程項目管理改進研究.pdf

1、“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司實施“五大”體系建設(shè)，建設(shè)運營大電網(wǎng)，經(jīng)營管理現(xiàn)代公司，對現(xiàn)有輸電工程項目管理模式提出了新的更高要求。目前江蘇省電力公司輸電工程項目管理系統(tǒng)層級多、鏈條長、“小而全”、“小而散”等問題，在一定程度上制約了輸電工程項目管理質(zhì)量和項目建設(shè)速度，影響著國家電網(wǎng)公司整體水平的提升，需要通過體制機制創(chuàng)新，認真加以解決。
　　 本文分析了扁平化管理模式下的輸電工程項目管理，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理

2、層級，從國網(wǎng)公司、區(qū)域公司、省級公司、市級公司、工程項目部5個管理層級縮短至國網(wǎng)公司、省級公司、工程項目部3個管理層級，建立“扁平化”的項目管理架構(gòu)，建立管理高效的“扁平化”體系。
　　 在這種模式下，輸電線路工程建設(shè)過程中，項目管理信息系統(tǒng)缺失，信息需求量加大的問題越來越突出;項目管理人員素質(zhì)低，不能滿足目前項目管理的各項要求;安全風(fēng)險的管控難度逐漸加大，安全壓力也越來越大;項目分包管理不規(guī)范等問題對輸電線路工程建設(shè)帶來了各種

3、不適應(yīng)之處，亟待解決。
　　 針對存在的問題，在扁平化管理模式下采取相應(yīng)的改進措施。進一步改進輸電工程項目信息管理系統(tǒng)，在關(guān)鍵節(jié)點項目管理人員及時上傳項目管理相關(guān)信息，以滿足目前項目建設(shè)信息需求;改進項目人力資源管理，借助江蘇省電力公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)對項目管理人員進行培訓(xùn)、考試、考核以提升管理人員素質(zhì);改進項目安全風(fēng)險管理，通過科學(xué)計算，分級管控，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的有效管控;改進項目分包管理，從專業(yè)分包和勞務(wù)分包入手，制定分包商準(zhǔn)入制度

4、，規(guī)范工程分包管理，并以江蘇省電力公司500千伏上江(I)線輸電線路工程為實例，首先通過將項目管理模式由金字塔型轉(zhuǎn)化為扁平化型，并充分運用改進項目信息管理系統(tǒng)、項目人力資源管理、項目安全風(fēng)險管理、項目分包管理等管理措施，最終實現(xiàn)了工程建設(shè)投運未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，項目管理水平得到了國家電網(wǎng)公司的高度評價，并獲得國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗等一系列建設(shè)榮譽，同時也大幅度提高了輸電工程項目管理水平和運營效率，展望了在實施扁平化輸電工程項