供應鏈企業(yè)間創(chuàng)新合作的期權價值分析及其期權契約選擇.pdf

1、隨著產(chǎn)品技術復雜程度的增加和市場變化速度的加快，傳統(tǒng)的制造商負責產(chǎn)品（含零部件）開發(fā)、整機制造和系統(tǒng)集成，供應商負責零部件制造的經(jīng)營方式使制造商面臨巨大的商業(yè)風險。為了降低商業(yè)風險，充分發(fā)揮供應商的技術和資源優(yōu)勢，制造商已開始將資源外包的范圍從產(chǎn)品零部件制造擴展到產(chǎn)品零部件及其系統(tǒng)的開發(fā)。因此，產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同由主要發(fā)生在同一組織內部團隊的協(xié)同演變?yōu)橹饕l(fā)生在以制造商為中心的企業(yè)組織之間的協(xié)同，即多企業(yè)組織協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)。供應商參與制造商的

2、新產(chǎn)品開發(fā)模式提高供應鏈的效益、效率的同時，也產(chǎn)生參與雙方協(xié)同合作及退出機制的問題。
　　供應商參與的動機，不僅僅在于向制造商獨家（或優(yōu)先）供應在協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品中所承擔開發(fā)的系統(tǒng)和零部件獲得預期的凈現(xiàn)值收益，這一投資行為對供應商的效益還包括增進其創(chuàng)新能力、市場競爭力、產(chǎn)品品質、及財務上的績效，這可以看作是供應商參與開發(fā)所進行的投資的戰(zhàn)略性價值。從供應商角度刻畫了其參與所能擁有的實物期權價值，識別了供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)所具有的靈活性期

3、權及遞增期權，描述了供應商參與的期權特性。通過研究，有助于管理者能夠正確評估參與到合作研發(fā)項目中所能得到的包含實物期權價值在內的未來利益。
　　在識別供應鏈企業(yè)間共同以及單方面終止創(chuàng)新合作兩種形式的合作退出機制的基礎上，應用實物期權理論分析了不同退出機制下各參與方的預期項目價值。研究結果表明，共同終止項目的期權行為是項目內生的，通過各方協(xié)議達成一致對項目中所出現(xiàn)的不確定性做出的決策，可使參與方都能夠從中獲益，強調了伙伴關系的合作本