KY公司集團化經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、KY公司是一家致力于農資及其相關產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)從農資經(jīng)銷發(fā)展成為集化肥銷售、化工生產(chǎn)、礦產(chǎn)勘探與開發(fā)、金融服務等多種經(jīng)營領域的大型企業(yè)集團，經(jīng)營范圍也從四川省內發(fā)展至全國、以及東南亞周邊地區(qū)。KY公司發(fā)展歷程，具有諸多民營企業(yè)發(fā)展的典型性，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，為了進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、占領優(yōu)質資源，許多企業(yè)將市場領域逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴張，甚至進入企業(yè)自身并不具有競爭優(yōu)勢的領域，從而催生了集團化管理的產(chǎn)生

2、。KY公司在集團化管理與風險控制方面，堅持有所為、有所不為的原則，不斷強化公司在礦產(chǎn)資源、銷售渠道等核心資源，而退出企業(yè)自身不具有專業(yè)和競爭優(yōu)勢的化工生產(chǎn)、房地產(chǎn)等領域，從而有效地規(guī)避了集團發(fā)展中各種風險。
　　本文以KY公司的發(fā)展及其管理為研究背景，通過分析集團化管理的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營戰(zhàn)略調整、公司治理結構設計、服務體系的構建、以及風險控制措施等內容，為民營企業(yè)的集團管控提供實踐指導和借鑒案例。
　　通過本文的研究，一方面可