A公司財務預算管理研究.pdf

1、全面預算管理作為一種新型有效的管控工具，在現代企業(yè)經營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是各個部門制定目標、控制標準及考核獎勵的依據，全面預算包括投資預算、籌資預算及財務預算。財務預算作為全面預算的核心部分，是反映未來一定時期的經營成果和財務狀況各種預算的總稱。有效合理的財務預算不僅可以使企業(yè)的決策更符合戰(zhàn)略的需要，更能起到溝通、協調及資源合理配置的效果。
　　A化工企業(yè)是化工行業(yè)的領軍企業(yè)，其生產過程規(guī)模大，生產設備投資高，回收期長，

2、流程復雜，產品的價格很容易受原材料價格的影響而波動，這就給企業(yè)的經營帶來了很大的不確定性，所以根據經濟環(huán)境的變化來調整其戰(zhàn)略就顯得格外重要。基于此，本論文以A公司財務預算的管理現狀為研究對象，以預算管理的相關理論為依據，分析了該公司在財務預算中存在的問題，并努力尋找解決問題的方法。
　　本文分析了該公司財務預算的管理效果，得出了其在財務預算管理中存在著預算組織體系設置不完善、編制預算目標及方法不合理、預算考核及獎勵單一化三大方面的