EPC總承包項目成本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著工程建設市場的發(fā)展,國際上通行的EPC總承包項目管理模式在中國得到了廣泛的應用。成本管理作為EPC工程總承包項目管理的手段之一,對實現(xiàn)項目利潤起著至關重要的作用。
　　 本文通過分析當前EPC總承包項目成本管理中存在的問題,對如何有效開展EPC總承包項目成本管理工作進行了研究。結合某公司在非洲某國EPC總承包項目成本管理案例進行具體分析,總結出了管道工程EPC總承包項目成本管理方法:通過對項目工作內(nèi)容進行系統(tǒng)分析,確定工程項

2、目的資源需求和預計投入,以此確立合理的目標成本；根據(jù)合理的項目工作分解結構,建立相應的成本矩陣和責任分工矩陣,確定各個階段相應責任人的目標成本責任,使人人肩上有責任,從而為實現(xiàn)全員成本管理以及全過程成本管理奠定基礎。為了有效的進行項目成本控制,首先從組織建設和制度方面予以保障,其次根據(jù)項目實際情況分別就設計、采購和施工各階段的不同特點,確定各階段成本控制的重點,采取相適應的成本控制措施,從組織、經(jīng)濟、技術和合同方面各有側重的加以控制,并

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