化工項目EPC工程總承包設(shè)計管理研究.pdf

1、 天津大學碩士學位論文 化工項目化工項目 EPC 工程總承包設(shè)計管理研究 工程總承包設(shè)計管理研究 The Study On Design Management In Chemical Project EPC 專 業(yè)：工商管理 作者姓名：劉亮亮 指導教師：張水波 教授 天津大學管理與經(jīng)濟學部 2014 年 5 月 中文摘要 中文摘要 EPC 工程總承包模式在化工工程建設(shè)領(lǐng)域越來越流行使用， 設(shè)計管理在 EPC項目管理過程中作為前期

2、管理是最重要的管理。設(shè)計管理會影響 EPC 總承包項目的進度、 質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。 本文研究的目的為了幫助設(shè)計管理者了解如何運用有效的方法對設(shè)計過程進行合理的計劃和有效的控制，實現(xiàn) EPC 項目的績效目標。 本文通過研究大量的文獻和對化工項目 EPC 總承包設(shè)計管理問題分析，提出設(shè)計管理需要掌握采取什么樣的管理方法提高設(shè)計效率、 保證工程質(zhì)量、 降低設(shè)計原因增加的額外成本。 本文從組建管理團隊實現(xiàn)項目計劃、 成本和質(zhì)量的有效控制出發(fā)

3、，分別分析了設(shè)計管理團隊的特點，采用 WBS 對計劃控制的意義，設(shè)計質(zhì)量問題和問題原因，限額設(shè)計需求與 CBS 結(jié)構(gòu)，設(shè)計文檔控制的需求。以上述的分析內(nèi)容為出發(fā)點，構(gòu)建了以管理團隊人員選配、基于 WBS 的設(shè)計計劃控制、設(shè)計質(zhì)量管理計劃、基于 CBS 的成本控制和設(shè)計文檔案控制五個模塊為主體的設(shè)計管理體系。通過對具體化工項目 EPC 設(shè)計管理案例描述和分析，印證設(shè)計管理體系的應用在項目管理中的重要作用。 本論文研究結(jié)果顯示，EPC 總承