中國農(nóng)業(yè)銀行太原市網(wǎng)點人力資源配置問題分析.pdf

1、隨著全面深化改革向縱深推進，中國金融服務領域愈發(fā)開放包容，農(nóng)業(yè)銀行必須清醒面對內(nèi)外部的機遇與挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)自我完善、自我革新、自我提高。為改善企業(yè)人力資源的配置，構建有效的人力資源配置機制，提升人力資源管理水平，進而提升企業(yè)整體效能，中國農(nóng)業(yè)銀行太原分行要在人力資源配置優(yōu)化中實現(xiàn)晉升渠道合理、員工進出流暢、績效評價規(guī)范，最終找到人崗相對匹配機制，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，進而推動員工和企業(yè)發(fā)展目標趨同，人員同企業(yè)同呼吸、共命運。為此必須

2、深化人事制度改革，將人力資源配置投放到市場的大環(huán)境中，不斷推進人崗匹配機制的科學性和超前性。通過對崗位評估制度的建立完善，為人崗配置提供可靠的保障。宏觀把握人力資源總量，為人力資源管理夯基固本。加強對晉升渠道的監(jiān)督管理，提高員工積極性。加強對績效考核系統(tǒng)的構架，使員工人力資本價值最大化。
　　如何有效提升農(nóng)業(yè)銀行在太原市各個網(wǎng)點的人力資源配置水平，使各網(wǎng)點在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，是農(nóng)行人力資源管理人員必須盡快解決的嚴峻課題

3、。文章認為，農(nóng)行太原分行應重新構建人力資源配置體系，立足當前，著眼長遠，堅持問題導向，建立健全人力資源配置體系，實現(xiàn)人力資源配置能力的現(xiàn)代化。與外資銀行相比，國有商業(yè)銀行對人力資源配置的重視程度和能力水平都相形見絀，在著重人才引進的同時，進一步打造環(huán)境，讓各類人才引得進、留得住、用得好，是國有商業(yè)銀行的關鍵之舉。文章在宏觀把握農(nóng)業(yè)銀行太原分行人崗匹配基礎情況和業(yè)已發(fā)生的問題，在吸收借鑒國內(nèi)外相關先進理論的基礎上，提出加強案例銀行人力資源