精益生產(chǎn)方式在CC企業(yè)中的應用研究.pdf

1、中國的運動鞋制造企業(yè)正在面臨著成本上升、品質(zhì)不穩(wěn)定、同業(yè)競爭激烈等挑戰(zhàn)，需要找到幫助企業(yè)提高效益增強競爭力的有效方法。隨著豐田公司在商業(yè)上的巨大成功，精益生產(chǎn)方式也為越來越多的企業(yè)所接受,但是來自于汽車行業(yè)的理論是否適用于傳統(tǒng)的運動鞋制造行業(yè)一直是一個有爭議的課題。
　　CC企業(yè)通過卓有成效的精益轉(zhuǎn)型,從一個默默無聞的小企業(yè)發(fā)展成為國際領先的運動品品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。在品質(zhì)、成本控制和準時交貨方面都取得了巨大的進步。通過研究它的精

2、益歷程，研究它在整個過程中經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和成功的經(jīng)驗，研究它整體的精益實施體系，可以幫助探索精益生產(chǎn)在運動鞋制造行業(yè)中實施的有效方法。
　　精益生產(chǎn)來源于日本豐田，對其整體的實施框架并無公認可行的理論,至于在各個企業(yè)的具體實施情況更是千差萬別。通過對CC企業(yè)十幾年的精益歷程的回顧和研究，概括出了運動鞋企業(yè)的精益實施框架，這對運動鞋制造企業(yè)精益生產(chǎn)的推行會起到很好的借鑒和指導作用。
　　展望未來，CC企業(yè)應繼續(xù)在戰(zhàn)略的高度上推行精