價值共創(chuàng)與創(chuàng)新型商業(yè)模式——基于數(shù)據(jù)挖掘的實證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近十年，市場環(huán)境的變動程度越來越大，其變動類型已經(jīng)由線性型變化轉(zhuǎn)換成指數(shù)型變化。在這種劇烈的市場動蕩中，很多大公司倒下了，比如柯達、摩托羅拉和諾基亞。巨頭的沒落幾乎讓所有企業(yè)都在反思自己的商業(yè)模式，人們?nèi)找嬉庾R到把創(chuàng)新型商業(yè)模式置于公司首要地位的重要性。
　　本文首先采用基于關鍵詞的數(shù)據(jù)挖掘方法研究了140家分布于不同行業(yè)的公司，并結合因子分析方法提出了創(chuàng)新型商業(yè)模式的特征，即創(chuàng)新型商業(yè)模式包括積極合作下的“組合創(chuàng)新”、新型合作利

2、益下的市場擴張、無法模仿的新型價值活動和合作方式的深化與豐富四個組成部分。然后從全體行業(yè)的角度出發(fā)，運用相同方法驗證了Allen有關價值共創(chuàng)組成要素的結論。結果表明在新時代，價值共創(chuàng)由四個部分組成，它們分別是由社區(qū)推動的開放式對話、以風險和成本為導向的聯(lián)盟、共同生產(chǎn)以及靈活的業(yè)務流程，這在很大程度上與Allen有關價值共創(chuàng)的研究結果一致。由于價值共創(chuàng)反復出現(xiàn)在商業(yè)模式的定義中，考慮到它的重要性，本文進一步研究了兩者之間的關系，即通過采用

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