S科技公司的人才流失分析與對(duì)策研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，誰(shuí)擁有更多人才，誰(shuí)掌握核心技術(shù)，誰(shuí)就能擁有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)都想盡辦法招攬人才。IT行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品周期短、創(chuàng)新要求高、技術(shù)革新快的特點(diǎn)，對(duì)人才的依賴(lài)性要高于其他行業(yè)。但是，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)于IT人才的巨大需求，知識(shí)密集、待遇較高的行業(yè)特點(diǎn)，以及就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，造成IT行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁的客觀現(xiàn)象。人才的正常流動(dòng)可以為企業(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；而不合理的人才流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶

2、來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。因?yàn)榘l(fā)展迅速的行業(yè)特點(diǎn)，人才流失對(duì)IT行業(yè)造成的影響要比其他行業(yè)更快、更嚴(yán)重。如何減緩人才流失、穩(wěn)定人才隊(duì)伍就成為IT行業(yè)和各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以國(guó)內(nèi)外人才流失的理論模型和文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ)，通過(guò)理論研究法、文獻(xiàn)綜述法和案例分析法，對(duì)IT行業(yè)人才流失問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析。分析認(rèn)為IT行業(yè)的人才流失率之所以居高不下，從本質(zhì)上說(shuō)是市場(chǎng)對(duì)技術(shù)人才的需求量很大，同時(shí)又以年齡為條件限制了人才的發(fā)展，這就造成了大量

3、的人才進(jìn)入人力資源市場(chǎng)，并頻繁流動(dòng)以期獲得高薪和發(fā)展，又在達(dá)到一定年齡后離開(kāi)該行業(yè)。正如美國(guó)的一位管理人士所說(shuō)，不要把人才當(dāng)作一個(gè)水庫(kù)，應(yīng)該當(dāng)成一條河流來(lái)管理，不要期待它不流動(dòng)，而應(yīng)設(shè)法管理它的速度和方向。IT行業(yè)的人才就像是一條河流，只是它的流速過(guò)快。此外，IT行業(yè)以80、90后為主力軍，他們的訴求更多樣化，高薪、發(fā)展、培訓(xùn)、工作環(huán)境都是很重要的關(guān)注點(diǎn)，而國(guó)內(nèi)IT行業(yè)以中小型民營(yíng)企業(yè)為主，在管理上存在不完善之處，很多企業(yè)不能做到“以人

4、為本”，滿(mǎn)足他們的訴求，他們最終會(huì)選擇“跳槽”。
　　S科技公司作為IT行業(yè)中的一員，技術(shù)人才構(gòu)成、流失都符合行業(yè)特征，本文通過(guò)分析S公司的具體情況，以提升人力資源管理水平、控制人才流失為目標(biāo)，從留人體系和預(yù)警體系兩個(gè)方面，給出相應(yīng)的人才流失對(duì)策，希望可以為IT行業(yè)改善人才流失問(wèn)題提供參考。由于技術(shù)更新快、工作任務(wù)繁重等原因，企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的年齡要求更為嚴(yán)格，因此本文主要根據(jù)員工的年齡特點(diǎn)和工齡特點(diǎn)，建立留人體系；預(yù)警體系由預(yù)警管